Führungskräfteentwicklung

Know-How Coffee Video Folge Nr.: 63 Berater: Hans-Peter Machwürth Fokusthemen: Führungskompetenz Video ansehen

Physische Überlastung Hinschauen statt wegschauen

Know-How Coffee Video Folge Nr.: 64 Berater: Sabine Machwürth Fokusthemen: Führungskompetenz, Teamentwicklung Video ansehen

Know-How Coffee Video Folge Nr.: 81 Berater: Marcus Dobberstein Fokusthemen: Führungskompetenz, Talentförderung, Teamentwicklung Video ansehen

Know-How Coffee Video Folge Nr.: 90 Berater: Julia Käser Fokusthemen: Führungskompetenz Video ansehen

Know-How Coffee Video Folge Nr.: 96 Berater: Ute Leopold & garbiele Berneiser Video ansehen

In den meisten Unternehmen ist Teamarbeit gängige Praxis. Deshalb geht es in ihren Teamentwicklungsmaßnahmen heute meist darum, aus Teams Hochleistungsteams zu entwickeln.

Die Auswirkungen des Coronavirus haben Deutschland in einem Maß getroffen, auf das sich keiner vorbereiten konnte. Die notwendige Reduzierung von menschlichen Kontakten hat nicht nur wirtschaftliche Folgen für Unternehmen wie zum Beispiel, Kurzarbeit, Ausfall von Arbeitskräften und Produktionen bis hin zum Wegfall von Kunden, sondern macht sich natürlich auch in internen Prozessen bemerkbar.

„Den idealen Führungsstil gibt es nicht.“ So lautete bereits 1968 die zentrale Botschaft von Ken Blanchard und Paul Hersey, den Entwicklern des Situational Leadership-Ansatzes – auch situatives Führen genannt. Sie postulierten: Führungskräfte müssen abhängig von der jeweiligen Situation und vom jeweiligen Gegenüber ein unterschiedliches Führungsverhalten zeigen.

Auf dem Weg zu einer digitalen, agilen Organisation, die sich dynamisch an die rasante Transformation anpasst, stehen Unternehmen vor großen Herausforderungen. Wichtig dabei ist, dass der Wandel der Führungskultur – welcher den Mitarbeitern Freiräume schafft und mehr Selbststeuerung ermöglicht, die Mitarbeiter motiviert bereichsübergreifend zu denken und auf Vertrauen und Anerkennung basiert – nach und nach vollzogen wird.