Führungskräfteentwicklung

MTI Trendstudie 2026 – Führung im Wandel Was Führung heute braucht – und warum die Umsetzung oft scheitert Unternehmen wissen, was gute Führung braucht – doch im Alltag fehlen oft Zeit und die passenden Rahmenbedingungen. Die MTI-Trendstudie 2026 zeigt, welche Kompetenzen Führungskräfte künftig brauchen, welche Hürden ihre Entwicklung bremsen und warum Führungskräfteentwicklung stärker systemisch gedacht werden muss.

Warum wird Wissen aus Trainings im Arbeitsalltag so oft nicht angewendet? Erfahren Sie, wie MTI Conversa den Lerntransfer durch realistisches Training, Feedback, Reflexion und Wiederholung unterstützt.

In unseren Führungstrainings erleben wir immer wieder denselben Moment. Das Seminar endet, die Teilnehmenden gehen mit guten Vorsätzen nach Hause – und wenige Wochen später holt sie der Alltag wieder ein. Nicht, weil die Inhalte schlecht wären. Sondern weil zwischen Lernen und Anwenden etwas Entscheidendes fehlt: die Möglichkeit zu üben.

Ein Satz, der sich in vielen Köpfen festgesetzt hat – und gleichzeitig symptomatisch dafür ist, warum Organisationen wertvolles Potenzial verschenken. Denn längst ist klar: Nicht jede gute Fachkraft ist automatisch eine gute Führungskraft. Und nicht jeder Mitarbeitende möchte führen – viele wollen gestalten, entwickeln, Verantwortung tragen, ohne Chef zu sein.

PERMA-Lead© überzeugt mich nach Jahren in der Führungskräfteentwicklung wie kaum ein anderes Modell: wissenschaftlich fundiert, messbar wirksam und nachhaltig verändernd. In Zeiten von Hybridarbeit, Fachkräftemangel und Komplexität braucht es Führung, die Menschen stärkt statt nur Prozesse steuert.

Wer führt, ist ständig in Bewegung. Strategische Themen, Teamdynamiken, Veränderungsdruck – all das verlangt Klarheit, Haltung und Fokus. Gerade deshalb lohnt sich der regelmäßige Blick nach innen. Mit unserer Checkliste bieten wir Ihnen ein pragmatisches Werkzeug für Ihre persönliche Führungsbilanz.

​ Führungskräfte müssen ihren Gefühlshaushalt und ihr Verhalten steuern können. Nicht nur um ein persönliches Ausbrennen zu vermeiden, sondern auch damit ihr Verhalten für ihre Mitarbeiter berechenbar bleibt und sie dieses als gerecht empfinden.Unternehmen sind soziale Systeme.

Coaching has become one of the most important tools in employee development. However, truly successful coaching initiatives require much more than just a good coach. The process is key! With the right tool, a sporadic effort can become a real success factor. Our solution: MTI CoachingPRO!

Wandel gestalten, aber wie? Das Entwickeln einer Unternehmensstrategie ist oft ein langwieriges Unterfangen.

Considering the needs of different generations in the workplace is not easy. Each generation has its own views, desires, and needs. Conscious generational management in companies can not only contribute to employee retention and motivation but also enhance innovation and competitiveness.