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Schwierige Gespräche gehören zum Berufsalltag. Doch selbst wer die richtigen Kommunikationstechniken kennt, findet unter Druck nicht immer die passenden Worte. Mit der KI-gestützten Gesprächssimulation MTI CONVERSA können Führungskräfte und Mitarbeitende realistische Gesprächssituationen trainieren, Feedback erhalten und neue Vorgehensweisen ausprobieren. Wie das funktioniert und warum wiederholtes Üben für den Lerntransfer wichtig ist, zeigt unser Beitrag.
MTI Trendstudie 2026 – Führung im Wandel Was Führung heute braucht – und warum die Umsetzung oft scheitert Unternehmen wissen, was gute Führung braucht – doch im Alltag fehlen oft Zeit und die passenden Rahmenbedingungen. Die MTI-Trendstudie 2026 zeigt, welche Kompetenzen Führungskräfte künftig brauchen, welche Hürden ihre Entwicklung bremsen und warum Führungskräfteentwicklung stärker systemisch gedacht werden muss.
Digitalisierung und KI, Fachkräftemangel und wirtschaftliche Unsicherheit verändern die Anforderungen an Führung. Welche Kompetenzen brauchen Führungskräfte künftig – und was hindert Unternehmen daran, diese zu entwickeln?
Why does so much training remain theoretical, and what helps people turn new knowledge into lasting behaviour?In this practical webinar, Danish Parvez explores how learning and transfer are changing in the age of AI. You will discover why traditional training alone is often not enough, how safe and repeatable practice supports real behaviour change, and what individuals, teams and managers can do to strengthen transfer into everyday work.
Hybride Lernreisen, digitale Formate und KI eröffnen neue Möglichkeiten für nachhaltige Entwicklung. Welche Trends wir von der Zukunft Personal Europe mitgenommen haben und warum es bei wirksamer Personalentwicklung auf die richtige Verbindung von Mensch, Lernen und Technologie ankommt, erfahren Sie in unserem aktuellen Blogbeitrag – inklusive eines kurzen Interviews mit Hans-Peter Machwürth.
Langfristige Entscheidungen treffen heute auf Rahmenbedingungen, die sich immer schneller verändern. Doch wie gelingt eine Strategie, die Unternehmen auch dann handlungsfähig hält, wenn Märkte kippen, Technologien wechseln und neue Wettbewerber etablierte Spielregeln verändern? Unser Beitrag zeigt, wie klare Prioritäten, überprüfbare Annahmen und konsequente Umsetzung Orientierung schaffen.
Wie wird das CRM vom Pflichtprogramm zum hilfreichen Arbeitsinstrument? Fünf Hebel helfen, die Akzeptanz im Arbeitsalltag zu steigern: konkreter Nutzen, einfache Prozesse, klare Standards, gelebte Führung und die aktive Beteiligung der Mitarbeitenden.
Warum wird Wissen aus Trainings im Arbeitsalltag so oft nicht angewendet? Erfahren Sie, wie MTI Conversa den Lerntransfer durch realistisches Training, Feedback, Reflexion und Wiederholung unterstützt.
Was haben Spitzen-Fußballtrainer wie Vincent Kompany oder Niko Kovač mit erfolgreichen Verkaufsleitern gemeinsam? Mehr als man auf den ersten Blick vermutet.
CRM wirksam machen bedeutet heute weit mehr als ein System zur Kontaktverwaltung oder Vertriebsdokumentation. In vielen Unternehmen ist CRM längst fester Bestandteil der Systemlandschaft – und trotzdem bleibt der tatsächliche Nutzen häufig hinter den Erwartungen zurück.
Interkulturelle Zusammenarbeit: Herausforderung, Strategien, und Praxisbeispiele Interkulturelle Zusammenarbeit ist heute kein Sonderthema mehr, sondern fester Bestandteil moderner Arbeitsrealitäten. Internationale Projekte, virtuelle Teams und standortübergreifende Zusammenarbeit bringen Menschen mit unterschiedlichen kulturellen Prägungen, Erfahrungen und Arbeitsweisen zusammen – häufig unter hohem Zeitdruck und mit steigender Komplexität.Dabei entstehen Herausforderungen selten aus fehlender Professionalität oder mangelndem Engagement.
In vielen Unternehmen endet die Karriere ambitionierter Projektleiter:innen irgendwann in einer Sackgasse – denn klassische Führungslaufbahnen passen selten zu den Anforderungen moderner Projektarbeit. Doch wer langfristig erfolgreich sein will, braucht klare Entwicklungspfade für Projektmanagement-Kompetenzen.
Der Fach- und Führungskräftemangel wird sich verschärfen. Deshalb benötigen die Unternehmen ein Talentmanagement, das sicherstellt, dass sie auch künftig über die erforderlichen Kompetenzen verfügen.