Mit Business Mentoring (Führungs) Nachwuchskräfte binden und entwickeln

Mentoring is of the same mind like …„…Imagine a world, in which the whole knowledge of mankind is accessible for everybody. That is our goal!“ (Jimmy Wales, Founder of Wikipedia). Mentoring verkörpert ein Instrument, bei dem ein Wissenstransfer zwischen Mentor und Mentee im Vordergrund steht. Dabei unterstützt der Mentor, der meist eine erfahrene Führungskraft im Unternehmen ist, den Mentee bei seiner beruflichen oder persönlichen Entwicklung im Unternehmen.

Effektives Business Mentoring ist eng mit dem geschäftlichen Kontext verbunden und richtet sich an Mitarbeiter in neuen Positionen oder junge/neue Mitarbeiter oder Führungskräfte. Der Mentor ist in der Regel selbst Organisationsmitglied mit Erfahrungen vor dem Hintergrund des organisatorischen Kontextes. Ein Mentor kann in seltenen Fällen auch organisationsfremd sein und genau die Erfahrungen teilen und Themen beraten, von denen ein Mentee für das Unternehmen gewinnbringend profitieren soll.

Mentoring Themen

Ein Mentor behandelt Themen und geht auf Fähigkeiten ein, die vor allem der Organisation künftig einen Nutzen bringen und bereitet den Mentee auf Herausforderungen und Probleme vor, die der Mentor selbst bereits erlebt hat und aus denen er lernen konnte, wie:

Mentoring Formate

Es existiert eine große Vielfalt an Mentoring Formaten, die die Effektivität des Mentoring Prozesses unterstützen:

Kreativ sein und das richtige Format wählen, welches eine passende Lernatmosphäre schafft, lässt beide Parteien sich wohl fühlen und unterstützt den Mentee bei der Erreichung seiner Ziele. Je nach Mentoring Thema ist die Betreuung des Schützlings durch den Mentor auf langfristige Zeiträume ausgelegt.

Der Mentoring Prozess

Grundlegend benötigt Mentoring eine Haltung, die nach einer Win-Win-Situation strebt. Mentoring ist ein selbstgesteuerter Lern-und Entwicklungsprozess, der dem Mentee ermöglicht jegliche Probleme oder Entwicklungsbedarfe mit einem erfahrenen Mentor zu beratschlagen und zu erörtern. Ein Mentor ist dabei eine erfahrene Person, die ihr Wissen, Erfahrungen, persönliche Netzwerke und Kontakte mit dem Mentee teilt.

Der Mentor unterstützt also den Mentee in seiner beruflichen und persönlichen Entwicklung. Dabei lernt und entwickelt sich der Mentee durch reflektives Denken und profitiert von dem Wissen seines Mentors. Es gibt keine strikten Regeln für den Mentoring Prozess – es handelt sich dabei um ein (meist) freiwilliges und flexibles Übereinkommen zwischen dem Mentor und Mentee.

Mentoring vs. Coaching?

Oft liest und hört man Mentoring ist besser als Coaching oder andersherum. Beide Maßnahmen ähneln sich und nutzen ähnliche Techniken, haben jedoch auch eindeutige Unterschiede und verfolgen eine unterschiedliche Zielsetzung. Die Fähigkeiten des Klienten im Bereich des Selbstmanagements müssen dabei gut ausgebaut sein.

Autorin:

Ich bin Marion Quaas-Reinhard, Senior Consultant und Leadership Coach bei MTI. Ich führe unter anderem Business Mentoring in Organisationen ein – von Insellösungen für eine Kleingruppe von Führungskräften bis hin zu konzernweiten Mentoringprozessen.

WE BRING YOUR STRATEGY TO LIFE

Nachwuchskräfte entwickeln – mit Business Mentoring nachhaltig binden. Mentoring ist weit mehr als ein Wissenstransfer: Es schafft eine vertrauensvolle Lernpartnerschaft zwischen erfahrener Führungskraft und Mentee, fördert reflektiertes Denken und stärkt individuelle Kompetenzen. Im Unterschied zum Coaching ist Mentoring stärker im organisatorischen Kontext verankert und bereitet junge Mitarbeiter oder Führungskräfte gezielt auf zukünftige Herausforderungen vor. So profitieren Unternehmen doppelt – durch die persönliche Entwicklung ihrer Talente und durch den langfristigen Nutzen für die Organisation. Wenn Sie überlegen, wie Sie mit Mentoring Ihre Nachwuchskräfte fördern und binden können, sprechen Sie uns gerne an – gemeinsam entwickeln wir Lösungen, die Wirkung entfalten.

Wie das konkret aussehen kann, erfahren Sie hier: Case Studies & Erfahrungsberichte