Positive Psychologie in den Alltag integrieren

Susi Graham, MTI Senior Consultant aus Cork in Irland spricht mit uns darüber welche Tipps und ...

Klarheit für Handlung – Das Ende des Selbstoptimierungswahns II: Potenziale voll entfalten

In diesem zweiten Teil der Reihe „Klarheit für Handlung: Das Ende des Selbstoptimierungsw...

Schluss mit dem Selbstoptimierungswahn I: Ängste und Stress kompetent auflösen

Schluss mit dem Selbstoptimierungswahn: Selbstmanagement und Selbstführung sind ein wichtiger A...

Ablauf Business Coaching Sessions

Auf dem Weg zum perfekten Coaching-Prozess? (Teil II) – Die Coaching-Einheiten

Ablauf Business Coaching Sessions
Sie haben den für Sie richtigen Coach in einem Coach-Pool, einer Datenbank oder einer anderen Quelle gefunden? Dann kann es schon bald losgehen mit Ihren ersten Coaching-Einheiten. Zuvor jedoch erfolgen, in einem guten Coaching-Prozess, noch zwei wichtige Schritte: das Persönliche Kennenlernen und die Identifikation des Problems. Danach folgen die Coaching-Einheiten in 3 Schritten: Gespräch, Zielsetzung, Nachhaltigkeit. Weiterlesen: Auf dem Weg zum perfekten Coaching-Prozess? (Teil II) – Die Coaching-Einheiten →

Coach Kompetenzen

Schritt für Schritt zum perfekten Coaching-Prozess – Teil I Die Auswahl des Coaches

Coach Kompetenzen
Effektiv und effizient implementierte Coaching-Prozesse bewirken eine nachhaltige Verbesserung und Verhaltensänderung bei Ihren Mitarbeitern und Führungskräften, und sichern Ihren Trainingserfolg. Was müssen Coaches und Coachees mitbringen für diese Erfolge? Unser zweiteiliger Beitrag setzt sich mit den Grundlagen und Abläufen des Coaching-Prozesses auseinander Ihnen hilft nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.   Weiterlesen: Schritt für Schritt zum perfekten Coaching-Prozess – Teil I Die Auswahl des Coaches →

Wie der Wandel treibt: Führen im neuen „Normalzustand“

Vor einigen Monaten war das Arbeiten unter Corona-Bedingungen noch weitgehend ein Provisorium. Doch zunehmend entwickelt es sich zum Normalzustand. Inwieweit resultieren hieraus neue Anforderungen an Führung? Hierzu haben wir sechs Thesen aufgestellt. Weiterlesen: Wie der Wandel treibt: Führen im neuen „Normalzustand“ →

Zukunftsorientierte Impulse für die Führung im Wandel

Auf dem Weg zu einer digitalen, agilen Organisation, die sich dynamisch an die rasante Transformation anpasst, stehen Unternehmen vor großen Herausforderungen. Wichtig dabei ist, dass der Wandel der Führungskultur – welcher den Mitarbeitern Freiräume schafft und mehr Selbststeuerung ermöglicht, die Mitarbeiter motiviert bereichsübergreifend zu denken und auf Vertrauen und Anerkennung basiert – nach und nach vollzogen wird (s. letzter Beitrag). Weiterlesen: Zukunftsorientierte Impulse für die Führung im Wandel →