Transformationsprozess Bereichsentwicklung

Kunde: Regionales Finanzinstitut mit starker Kundennähe

Für einen regionalen Finanzdienstleister haben wir einen umfassenden Transformationsprozess im Zentralbereich „Organisation“ mit über 130 Mitarbeitenden begleitet. Unser Ziel war es, die interne Rolle des Bereichs neu zu definieren – als modernen, proaktiven Dienstleister mit klaren Prozessen, zeitgemäßen Strukturen und einer zukunftsfähigen Führungskultur.

Gemeinsam mit dem Kunden haben wir eine intensive Analyse- und Konzeptphase durchgeführt, Großgruppenformate gestaltet, Führungskräfteworkshops und Coachings umgesetzt und eine offene, transparente Kommunikation etabliert. So konnten wir einen nachhaltigen Wandel ermöglichen.

Das Ergebnis: eine schlankere, flexiblere Organisation, mehr Veränderungsbereitschaft, neue Führungskräfte in Verantwortung und eine gelebte Führungskultur auf Teamebene. Das Projekt wurde vom Vorstand und Betriebsrat als beispielhaft für gelungene Veränderung mit echter Beteiligung anerkannt.