Digitaler Vorreiter? Wer, wenn nicht wir? Man ist den schnellen Wandel der Digitalen Transformation fast schon „gewöhnt“ und nimmt Änderungen schnell in den eigenen Alltag mit auf. Doch wie ist der Stand in der Aus- und Weiterbildung am Arbeitsplatz? Die Anforderungen an die Personalentwicklung der Zukunft steigen. Sie muss Unternehmen dabei unterstützen, dass nachhaltiges Lernen ein selbstverständlicher Teil des Arbeitsalltags wird – eng verknüpft mit der Strategie des Unternehmens. Weiterlesen “Digitale Transformation in der Personalentwicklung: Erkenntnisse, Trends und Impulse” »
Im August und September 2019 haben wir unsere Kunden zu ihren Anforderungen an die Personalentwicklung der Zukunft befragt. Experten aus 145 Unternehmen haben sich an unserer Studie „Die Digitale Transformation als Herausforderung für die Personalentwicklung“ beteiligt. Unser Anliegen: Eine Expertenbefragung zur aktuellen Entwicklung in Deutschland.Weiterlesen “Neue Erkenntnisse und Impulse für die Arbeit von HR-Managern” »
Mit Erfahrung Zukunft gestalten – anlässlich seines 30-jährigen Firmenjubiläums feiert Machwürth Team International dieses Jahr mit ausgewählten Kunden, Kooperationspartnern und Mitarbeitern unter diesem Motto Geburtstag. Weiterlesen “Machwürth Team International feiert 30-jähriges Bestehen” »
„Den idealen Führungsstil gibt es nicht.“ So lautete bereits 1968 die zentrale Botschaft von Ken Blanchard und Paul Hersey, den Entwicklern des Situational Leadership-Ansatzes – auch situatives Führen genannt. Sie postulierten: Führungskräfte müssen abhängig von der jeweiligen Situation und vom jeweiligen Gegenüber ein unterschiedliches Führungsverhalten zeigen. Mal müssen sie Mitarbeiter loben, mal tadeln. Mal sollten sie diese beim Erfüllen einer Aufgabe aktiv unterstützen, mal sich bewusst zurücknehmen. Weiterlesen “Agile oder situative Führung? Wie gute Führung gelingt.” »
„Die digitale Transformation (auch „digitaler Wandel“) bezeichnet einen fortlaufenden, in digitalen Technologien begründeten Veränderungsprozess, der als Digitale Revolution die gesamte Gesellschaft und in wirtschaftlicher Hinsicht speziell Unternehmen betrifft. Basis der digitalen Transformation sind digitale Technologien, die in einer immer schneller werdenden Folge entwickelt werden und somit den Weg für wieder neue digitale Technologien ebnen.“Weiterlesen “Umfrage: Digitale Transformation als Herausforderung in der Personalentwicklung” »
Die moderne Führungskraft führt transformational und stärkt Potentiale und Kompetenzen aller Generationen – sie begeistert die Mitarbeiter für sich und ihre Ziele. Auf der Basis individueller Wertschätzung berät, fördert und unterstützt sie ihr Team, wann immer es notwendig ist. MTI bietet Ihnen Lösungsansätze und Skills für die Entwicklung einer Transformationalen Führungskultur im Wertewandel der Generationen. Weiterlesen “Generationenmanagement in Unternehmen” »
In strategische Entscheidungen von Unternehmen fließen außer Fakten stets auch Annahmen bezüglich der Zukunft ein – in der von rascher Veränderung geprägten VUCA-Welt noch stärker als früher. Entsprechend professionell müssen solche Entscheidungen geplant und umgesetzt werden. Frank Ninnemann, geschäftsführender Gesellschafter bei MTI, erklärt wie. Weiterlesen “Strategische Entscheidungen treffen und umsetzen” »
Auf dem Weg zu einer digitalen, agilen Organisation, die sich dynamisch an die rasante Transformation anpasst, stehen Unternehmen vor großen Herausforderungen. Wichtig dabei ist, dass der Wandel der Führungskultur – welcher den Mitarbeitern Freiräume schafft und mehr Selbststeuerung ermöglicht, die Mitarbeiter motiviert bereichsübergreifend zu denken und auf Vertrauen und Anerkennung basiert – nach und nach vollzogen wird (s. letzter Beitrag). Weiterlesen “Zukunftsorientierte Impulse für die Führung im Wandel” »
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