PERMA-Lead®: Positive Leadership als Zukunftsstrategie für moderne Organisationen

Als Berater, der sich seit vielen Jahren mit Führungskräfteentwicklung beschäftigt, habe ich unzählige Modelle und Konzepte erlebt. Doch kaum eines hat mich so überzeugt wir PERMA-Lead® – ein Ansatz, der nicht nur wissenschaftlich fundiert ist, sondern auch messbar wirkt und langfristig verändert.

Gerade in Zeiten, in denen Unternehmen mit hybriden Arbeitsmodellen, Fachkräftemangel und steigender Komplexität kämpfen, brauchen wir Führung, die nicht nur Prozesse steuert, sondern Menschen stärkt.

Was steckt hinter PERMA-Lead®?

PERMA-Lead® basiert auf der Positiven Psychologie und wurde von Prof. Dr. Markus Ebner speziell für den Führungsalltag weiterentwickelt. Das Modell beruht auf fünf Säulen des menschlichen Wohlbefindens:

  • P - Positive Emotions: Freude, Dankbarkeit und Zuversicht im Alltag fördern
  • E - Engagement: Flow-Erlebnisse durch sinnvolle Aufgaben schaffen
  • R - Relationships: Wertschätzende Beziehung aktiv gestalten
  • M - Meaning: Arbeit mit Sinn und übergeordnetem Zweck verknüpfen
  • A - Accomplishment: Ziele erreichen und Erfolge sichtbar machen

PERMA-Lead® ergänzt diese Elemente um einen entscheidenden Punkt: die bewusste, reflektierte Rolle der Führungskraft selbst. Damit wird das Modell zu einem praktischen Werkzeug für eine neue Art von Leadership.

Warum ich PERMA-Lead® aktiv einsetze

Ich arbeite mit PERMA-Lead®, weil es mehr ist als ein theoretisches Konzept – es ist ein Handlungsrahmen, der sich im Alltag bewährt. Besonders schätze ich:

1. Gezielte Entwicklung von Führungskräften

  • Mit PERMA-Lead® lassen sich Führungsqualitäten konkret evaluieren und gezielt weiterentwickeln - auf Basis valider Fragebögen und Feedbackinstrumente.
  • Führungskräfte lernen, wie sie durch kleine Verhaltensänderungen große Wirkung erzielen - etwa durch aktiv gelebte Dankbarkeit, konstruktives Feedback oder Sinnvermittlung.

2. Messbarkeit von „Soft Skills"

  • PERMA-Lead® quantifiziert eigentlich schwer messbare Konzepte wie Vertrauen, Sinn und Motivation.
  • Dies ist besonders für HR nützlich, um Leadership-Programme datenbasiert zu steuern und gegenüber der Geschäftsleistung zu legitimieren.

3. Steigerung von Mitarbeiterbindung & Engagement

  • Studien zeigen, dass Mitarbeitende unter positiver Führung deutlich zufriedener, resilienter und engagierter sind.
  • PERMA-Lead® kann helfen, Frühindikatoren für Abwanderung, Demotivation oder Burnout zu erkennen.

4. Stärkung der Arbeitgebermarke

  • Unternehmen, die eine positive Leadership-Kultur leben, strahlen Attraktivität und Zukunftsorientierung aus.
  • PERMA-Lead® bietet HR ein Sprachrohr und Rahmenwerk für modernes Employer Branding.

Ein Praxisbeispiel: PERMA-Lead® in einem IT-Unternehmen

Ich habe das Modell bei einer IT-Beratungsfirma, die auf IT-Infrastruktur und Prozessautomatisierung spezialisiert ist, eingeführt. Es beschäftigt rund 120 Mitarbeitende, darunter 20 Führungskräfte.

Ausgangslage

  • Hohe Fluktuation bei jungen Talenten
  • Mangel an emotionaler Bindung
  • Führungskräfte agieren stark ergebnisorientiert - soziale Aspekte werden vernachlässigt
  • Zunehmende Belastung durch hybrides Arbeiten und Remote-Teams

Phase 1: Analyse und Auftakt Maßnahmen

Maßnahmen:

  • Kick-off-Workshop mit allen Führungskräften
  • Anonyme PERMA-Lead® Diagnostik (Statusmessung)
  • Interviews mit Schlüsselpersonen zur Analyse des IST-Zustands

Erkenntnisse:

  • Besonders niedrige Werte bei „Positive Emotionen" und „Relationships"
  • Wunsch nach mehr Sinnstiftung und Lobkultur

Phase 2: Coaching und Intervention

Fokusbereiche im Coaching:

  • P: Entwicklung von Ritualen für Wertschätzung, Dankbarkeit und Humor
  • E: Erarbeitung von Stärkenprofilen und Gestaltung von Flow-fördernden Tätigkeiten
  • R: Verbesserung der Kommunikationsqualität, konstruktives Feedback
  • M: Wertebasierte Zielarbeit und Entwicklung eines gemeinsamen Purpose
  • A: Zielsetzungsprozesse mit Feier- und Anerkennungsritualen

Phase 3: Kulturverankerung und Skalierung

Nun geht es darum, PERMA-Lead® systematisch in der Unternehmenskultur zu verankern.

Maßnahmen: 

  • PERMA-Lead als Teil der Führungsleitlinien
  • Einführung eines „PERMA-Friday“ mit kurzem Teamimpulsen und Dankbarkeitsrunden
  • Peer-Coaching unter Führungskräften auf Basis von PERMA-Lead®
  • Fortlaufende HR-Schulungen

Das Ergebnis nach 12 Monaten:

  • 25% Reduktion der Mitarbeiterfluktuation
  • Steigerung der Zufriedenheit bei Remote-Teams
  • Höhere Projektstabilität durch resilientere Führung
  • Mehr Innovationskraft durch stärkere emotionale Sicherheit
  • Stärkere Bindung zwischen HR, Führung und Mitarbeitenden

Ein Blick in die Zukunft: HR als Treiber sinnhafter Organisationen

HR spielt eine Schlüsselrolle bei der Gestaltung moderner Führungskulturen. Mit PERMA-Lead® erhalten Personalabteilungen ein valide messbares, praxisorientiertes und inspirierendes Werkzeug, um:

  • Führungskräfte gezielt zu entiwckeln
  • Engagement und Bindung zu stärken
  • Employer Branding mit Leben zu füllen

Wenn HR PERMA-Lead® strategisch einsetzt, entsteht eine Kultur, in der Führung nicht durch Macht oder Kontrolle definiert wird, sondern durch Inspiration und Sinn. Das hat enorme Auswirkungen auf die Organisation:

  • Weniger Fluktuation, mehr Commitment
  • Höhere Innovationskraft durch psychologische Sicherheit
  • Schnellere Integration neuer Mitarbeitender durch wertschätzende Führung
  • Mehr Diversität, da positive Führung auch marginalisierte Gruppen stärkt

Fazit: Führung menschlich machen

In einer Arbeitswelt, die immer digitaler und dynamischer wird, braucht es eine Rückbesinnung auf das Menschliche. PERMA-Lead® macht dies möglich – und gibt Führungskräften wie HR-Verantwortlichen ein Modell an die Hand, das nicht nur inspiriert, sondern Wirkung zeigt.

Wenn Sie spüren, dass Ihre Organisation mehr Potenzial in positiver Führung entfalten könnte, begleite ich Sie gerne auf diesem Weg. Denn: Die Führung der Zukunft beginnt mit dem Wohlbefinden von heute.

Über den Autor:

Thomas Kleiner ist International Consultant, zertifizierter Verhaltenstrainer, Business Coach (dvct) und Wirtschaftsmediator. Seit über 18 Jahren begleitet er Fach- und Führungskräfte mit viel Feingefühl in den Bereichen Kommunikation, Führung, Projektmanagement und Potenzialentwicklung. Als Impulsgeber macht er Potenziale sichtbar und unterstützt nachhaltige Entwicklung – unter anderem mit Tools wie dem PERMA-LEAD®-Profiler, INSIGHTS MDI® und DiSG. Seine Arbeit verbindet fundierte Theorie mit praktischer Business-Erfahrung in Vertrieb und Führung. Er ist u. a. Certified Senior Agile Project Manager (IAPM), Scrum Master und systemischer Coach.

Pressekontakt

Anna-Maria Hollmann
Grafik | Marketing
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