Mit Perspektiv-Workshops und Krisen-Coachings zum Erfolg

  • Wie sehr werden sich durch die Corona-Krise die Rahmenbedingungen unseres wirtschaftlichen Handels verändern?
  • Welche Chancen und Risiken ergeben sich für uns hieraus?
  • Was sollten oder müssen wir tun, um nach der Krise erfolgreich im Markt zu sein

Das fragen sich zurzeit viele Unternehmensführer, nachdem sie die wichtigsten Akut-Maßnahmen zur Sicherung der Existenz ihrer Unternehmen und deren Liquidität ergriffen haben.

Dabei kämpfen sie mit den Problemen:

  • Aktuell weiß niemand, was die Zukunft bringt. Hierüber lassen sie sich nur Hypothesen formulieren
  • Zugleich stehen die Entscheider in den Unternehmen jedoch vor der Herausforderung, die Weichen in Richtung Erfolg zu stellen
  • Zudem müssen sie ihren Mitarbeitern Halt und Orientierung bieten. Dies können sie nur, wenn sie einen vorläufigen Plan habe

Perspektiv-Workshops und Coachings als Erfolgstool

Perspektiv-Workshops und Coachings helfen Ihnen die Krise zu managen und sich bereits jetzt auf die Zeit nach der Krise vorzubereiten. Bei MTI unterstützen erfahrene Strategieberater Sie bei der Reflektion von komplexen Fragen wie:

  • Inwieweit ändern sich durch die Corona-Krise die Rahmenbedingungen unserer wirtschaftlichen Tätigkeit?
  • Löst die Krise zum Beispiel einen Konzentrationsprozess aus?
  • Brechen unsere Lieferketten zusammen?
  • Erhöhen sich Handelsbarrieren? Und:
  • Was bedeutet dies zum Beispiel für unsere Beschaffung, unsere Produktion, unsere Finanzierung, unsere Preisgestaltung, unseren Vertrieb?

Auch relevante Themen für die Personal- und Organisationsentwicklung können Teil der Beratung sein. Wie zum Beispiel:

  • Wie stark ändern sich die Arbeitsstrukturen und -beziehungen in unserer Organisation dadurch, dass zurzeit viele Mitarbeiter Erfahrung mit dem Arbeiten im Home Office sammeln?
  • Inwiefern wird unsere Unternehmens- und Führungskultur dadurch beeinflusst, dass in der Krise und in der anschließenden Aufbauphase viele, oft schmerzhafte Top-down-Entscheidungen getroffen werden müssen?
  • Welche neuen Herausforderungen im Bereich Digitalisierung kommen auf uns zu?

Aufbauend auf diesen Analysen entwickeln wir anhand agiler Methoden mit den einzelnen Teilnehmer unterschiedliche Szenarien, wie sich der Markt bzw. das Unternehmen nach der Krise gestalten könnten. Diese werden danach bezüglich der Wahrscheinlichkeit ihres Eintretens bewertet, bevor schließlich hieraus Maßnahmenpläne abgeleitet werden, was es zu tun gilt, um aus der Krise nach Möglichkeit gestärkt hervor zu gehen.

„Wir sind in der VUCA Welt angekommen“

Die im Prozess entwickelten Aktionen und Maßnahmenpläne sollten allerdings nicht als „in Stein gemeißelt“ verstanden werden. In der aktuellen Situation macht es keinen Sinn einen starren, festen Maßnahmenplan zu entwickeln und starr durchzuziehen. Das ist auch gar nicht möglich, denn der weitere Verlauf der Krise und ihre Folgen sind nur sehr bedingt abschätzbar. Aktuell ist es wichtig, flexibel und offen für Veränderungen zu bleiben, denn – wir sind in der VUCA Welt angekommen.

Deshalb empfehlen wir unseren Kunden, nach dem Start-Workshop zum Beispiel zwei-wöchentlich Folge-Workshops oder -coachings durchzuführen, in denen überprüft wird: Waren die Annahmen, die unseren Szenarien und Maßnahmenplänen zugrunde lagen richtig? Haben sich die Umstände geändert? Müssen wir unsere Aktivitäten und Maßnahmen modifizieren?

Beratung & Struktur der Prozessbegleitung

 

1. Start Workshop

Bewertung der aktuellen Situation und Commitment im Management Bord zur Überwindung der Krise

 

2. Prozess Workshop

Szenarien und Handlungsoptionen, Quick-Wins, Kommunikationskonzept

 

3. Prozess Workshop

Umsetzung, Review und Coaching

 

4. Weitere Prozess Workshops

nach Bedarf

 

5. Evaluierung

Überprüfen der Ergebnisse

 

Zentrales Ziel unserer Perspektiv-Workshops bzw. Coachings ist es, dass Sie, in einer Zeit in der täglich unendlich viele, oft widersprüchliche Infos auf Sie einprasseln, wieder den klaren Kopf gewinnen, den Sie zum Führen ihres Unternehmen bzw. Unternehmensbereichs sowie ihrer Mitarbeiter brauchen. Außerdem, dass sich die Entscheider in den Unternehmen im Dialog – auch standortübergreifend – auf einen vorläufigen Fahrplan verständigen, wie das Unternehmen nach Möglichkeit gestärkt aus der Krise hervorgeht.

Für KMUs, die von der Krise betroffen sind, wird die Beratung mit bis zu 4.000€ von der BAFA gefördert.

Die MTI Berater stehen Ihnen gerne für Gespräche zu Verfügung! Vereinbaren Sie jetzt Ihren Termin für eine kostenlose Erstberatung.

Die Perspektiv-Workshops bzw. -coachings können mit  Einzelpersonen oder mit Entscheider-Teams weltweit durchgeführt werden. Dabei entscheiden Sie selbst, ob sie als Präsenzveranstaltung, via Telefon oder per Videokonferenz stattfinden. In virtuellen Workshops nutzen wir die MTI Digitale Moderation um im Handumdrehen Meinungsabfragen zu erstellen und Arbeits- und Besprechungsergebnisse zu präsentieren.

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