Für Personaler gestaltet sich die Suche nach der richtigen Nachwuchsführungskraft immer schwieriger. Auch wenn viele es sich zum Ziel gesetzt haben, im Laufe ihrer Karriere eine Executive-Position einzunehmen, verwirklichen nur wenige dieses Ziel, da die Anforderungen oft unterschätzt werden. Laut dem Businessmagazin Forbes scheitern 40 Prozent der neuen Führungskräfte innerhalb der ersten 18 Monate.
Vorurteile und Aussagen die uns beim Thema Fachkraft vs. Führungskraft oft begegnen.:
- Guten Spezialisten verloren – schlechte Führungskraft gewonnen
- Ein guter Chef muss alles können
- Fachidioten bringen es nicht weit
- Wer sich nur auf Spezialisten verlässt, der wird Geld verpulvern, Ressourcen verschwenden – und über kurz oder lang scheitern
Deshalb gehen viele Unternehmen dazu über, ihre Manager aus den eigenen Reihen zu rekrutieren und befördern Spezialisten in Führungspositionen. Doch oft werden sie darauf gar nicht oder nur unzureichend vorbereitet.
In dieser digitalen Expertenrunde beleuchten wir wichtige Aspekte um aus guten Spezialisten auch gute Führungskräfte zu machen.
- Welche speziellen Herausforderungen ergeben sich für Fachkräfte, die in eine Führungsposition befördert werden?
- Was sollten Unternehmen vor der Beförderung von Fachkräften zu Führungskräften berücksichtigen?
- Wie sollten Fachkräfte vor oder nach der Beförderung unterstützt werden?
- Welche Themenbereiche muss ein Entwicklungsprogram abdecken?
Die Teilnahme ist kostenlos! Wir freuen uns auf Sie!
