New Work Vol. II: Tools und Methoden

Was ist das nur für ein Hype? Gefühlt alle sprechen aktuell über New Work. Doch haben auch alle...

New Work? New Normal! – Die Umsetzung in KMU und Großbetrieben

New Work in KMU und Großbetrieben: Spätestens seit Corona ist New Work nun in allen Unternehmen...

Betriebliches Gesundheitsmanagement in Unternehmen

Gesundheitsmanagement: Gesunde und zufriedene Mitarbeiter mit den BGM Bausteinen

Gesunde Mitarbeiter – gesundes Unternehmen

Ziel eines, an einem langfristigen wirtschaftlichen Erfolg interessierten, Unternehmens sollte die Etablierung eines funktionierenden Betrieblichen Gesundheitsmanagements – nach dem Motto Gesunde Mitarbeiter in einem gesunden Unternehmen – sein. Mittlerweile ist allen Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) längst geläufig, denn es ist zum zentralen Thema in vielen Unternehmen geworden.

Ob durch Stress, falsche Ernährung, zu wenig Bewegung oder andere Belastungsfaktoren – wenn die Gesundheit angegriffen ist, können weder Mitarbeiter noch ihre Führungskräfte sich mit vollem Potenzial im Unternehmen einbringen. Wir beschäftigen uns im Zeichen der Gesundheit damit, warum BGM so wichtig für Unternehmen ist und teilen mit Ihnen Tipps zum Baustein Stressmanagement.

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Flyer Workshop Werte-Profil™

Organic Leadership/Change Management Master

Wie Sie mit dem Werte-Profil™ Ihre Unternehmenskultur erfolgreich analysieren um Nachhaltigkeit zu erzielen!

Das Werte-Profil™ ist ein Werkzeug zur schnellen und effektiven Messung einer Wertekultur. Es ermittelt das Wertepotenzial der Mitarbeiter einer Organisation und stellt fest, in welchem Umfang eine Organisation die Werte ihrer Mitarbeiter auszunutzen weiß.

Das Werte-Profil™ geht davon aus, dass Führung und Umgestaltung einer Organisation nur dann erfolgreich sein können, wenn das Management den inneren Beweggründen der Mitarbeiter angemessen Rechnung trägt. Kooperation, Kommunikation, Arbeitsteilung und Planung lassen sich viel leichter verwirklichen

Ihr Nutzen

  • In diesem Workshop werden Sie für die Arbeit mit dem Werte-Profil™ zertifiziert.
  • Sie erhalten einen ausführlichen Einblick in die Dynamiken einer wertegetriebenen Organisation.
  • 15 Werte-Profile™ und der Zugriff auf die Benchmarks für erfolgreiche Interventionen in Change Management und Organisationsentwicklungs-Projekten.

Für wen ist es interessant?

  • Dieser Workshop richtet sich an Berater, Trainer und Coaches, die sich mit Fragen der strategischen Organisationsentwicklung beschäftigen und einen tieferen Einblick erhalten wollen in die Dynamiken einer wertegetriebenen Organisation.

Wo?

  • Veranstaltungsort: Raum Berlin

Den genauen Veranstaltungsort werden wir in Kürze bekannt geben.

Kosten?

  • Teil I+II+III 2.450,- EUR inkl. MwSt. (inkl. Verpflegung und Tagungspauschale)
  • Die Teile I+II sind auch einzeln buchbar (Teil I 1.250,- EUR inkl. Mwst., Teil II 1.650,- EUR inkl. MwSt.), Teil III ist immer im Paket enthalten

Unterkunft?

  • Die Übernachtung ist von den Teilnehmern selbst zu buchen
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Flyer Webinar Werte-Profil™

Wie Sie Ihre Unternehmenskultur erfolgreich analysieren um Nachhaltigkeit zu erzielen!

Inhalte des Webinars

  • Was ist das Werte-Profil™?
  • Wofür wird es angewendet?
  • Wie funktioniert es?
  • Konkrete Anwendungsbeispiele
  • Offene Fragerunde

Ihr Nutzen

  • Sie lernen ein Werkzeug zur schnellen und effektiven Messung einer Wertekultur kennen
  • Sie erfahren, wie Sie die Analyseergebnisse in konkrete Maßnahmen umsetzen können

Zielgruppe

  • Manager
  • Teamleiter
  • HR-Verantwortliche
  • Strategische Organisationsentwickler

Flyer Workshop Agile Kompetenz für Personalentwickler

Agilität – neue Horizonte für Personalentwicklung

Dieser Workshop ist speziell für Personalentwickler in agil arbeitenden Unternehmen konzipiert worden, die ihre Kompetenzen vertiefen möchten, um sich den kulturellen Herausforderungen der digitalen Transformation erfolgreich zu stellen. Denn mit der Einführung neuer Technologien oder agiler Prozesse wie SCRUM oder Kanban ist es nicht getan1: Die wichtigste Stellschraube in der digitalen Wertschöpfungskette ist der motivierte, partizipierende Mensch, der sein Wissen und Können mit vollem Engagement einbringt und einer kontinuierlichen beruflichen Weiterentwicklung positiv gegenübersteht: “In der digitalen Ökonomie werden Organisationen um die Talente der Mitarbeiter herum gebaut.“2

Ein anwendungsorientierter Überblick über Praktiken und Werkzeuge zur Verankerung agiler Prozesse

Ihr Nutzen

  • In zwei Tagen, angefüllt mit wertvollen persönlichen Erfahrungen und Insights in die wichtigsten agilen Methoden aus Kanban, SCRUM, Design Thinking und LEGO®  SERIOUS PLAY® (LSP), lernen Sie relevante Hebel zur Steigerung der Produktivität und Motivation kennen.
  • Sie vertiefen in gehaltvollen, abwechslungsreichen theoretischen Inputs Ihr Wissen um prozessfördernde agile Prinzipien sowie ihre erfolgreiche Umsetzung. Dadurch können Sie andere Fachbereiche bei der Anwendung agiler Praktiken und der Etablierung einer gemeinsamen digital transformierten Unternehmenskultur effektiv unterstützen.

Für wen ist es interessant?

  • Entscheider und Personalentwickler in agil arbeitenden Unternehmen

Datum und Uhrzeit

  • Tag 1: 13.11.2019 | 10:00 Uhr-18:00Uhr
  • Tag 2: 14.11.2019 | 10:00 Uhr-15:00Uhr

Ort

  • Raum Hannover

Den genauen Veranstaltungsort werden wir in Kürze bekannt geben.

Kosten

  • 1.100,- € inkl. MwSt.

Die Teilnahmegebühr beinhaltet Arbeitsmaterialien, einen Mittagsimbiss an beiden Seminartagen und Pausenverpflegung

Unterkunft

  • Die Übernachtung ist von den Teilnehmern selbst zu buchen.

Themen, die Sie erwarten

TAG 1 Inhalte
Treiber für agile Arbeitsweisen – Digitalisierung und disruptive Trends (KI, Cobots, Augmented Reality, Blockchain, 3D Druck, Internet der Dinge, etc.) als Treiber für agile Arbeitsweisen
Einführung in Design Thinking – Design Thinking Prozesse und Methoden
Prozessfördernde agile Prinzipien und ihre Umsetzung – Impulsvortrag mit Visualisierung
Einführung in LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) – LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) für Teamentwicklung zu agilen Werten
TAG 2 Inhalte
Etablierung von agilen Strukturen – Impulsvortrag
Einführung in Kanban & SCRUM
Retrospektive – Produktives Wissensmanagement und der Weg zur Lernenden Organisation

1Siehe Studie: „Digitalisierung für alle – Wie wir eine Kultur der digitalen Transformation schaffen“, Microsoft Deutschland GmbH, https://info.microsoft.com/rs/157-GQE-382/images/MGC0002264-Digitalisierung-fuer-alle_eBook-DT-Studie.pdf

2Prof. Dr. Dr. Ayad Al-Ani, Organisationsforscher Universität Basel

Agile Leadership Programm: Modul Agiles Bootcamp

Das neue, agile Führungsverständnis setzt ein umfangreiches Set an Eigenschaften voraus. Manager müssen über ein höheres Maß an Diagnose- und Changekompetenz als die Generationen vor ihnen verfügen, um ihre Teams angemessen im konstanten Wandel zu unterstützen. Wie kann das gelingen?

Feedbackkultur – digital oder analog? (Teil 2)

Im ersten Beitrag unserer Reihe zum Thema Feedback ging es um die generelle Frage: Was ist Feedback? – Worauf sollte ich beim Feedback geben achten? Was ist Feedforward? Wo sind die Vorteile und Besonderheiten von analogem Feedback? Im zweiten Teil möchten wir nun einen Blick auf die Vor- und Nachteile digitalen Feedbacks werfen und uns mit den Trends von morgen auseinandersetzen.

Weiterlesen: Feedbackkultur – digital oder analog? (Teil 2)

Ein Workbook für Fach- und Führungskräfte zum Thema Gesundheit

Machen Sie Ihren (Arbeits-)Alltag ein Stück stressfreier und steigern Sie Ihre Lebensqualität, denn Dauerstress

  • schadet Ihrer Gesundheit auf geistiger, körperlicher und seelischer Ebene
  • wirkt sich negativ auf Ihre soziale Ebene aus.

Weiterlesen: Ein Workbook für Fach- und Führungskräfte zum Thema Gesundheit

Feedbackkultur – digital oder analog? (Teil 1)

Feedback ist trendy geworden. Meinung Kundtun erlebt eine neue Freiheit und Vielfalt, wenn wir an Online Applikationen wie Twitter, Facebook, Instagram oder WhatsApp denken. Schnell Kommunizieren und schnell Reagieren – Stellung Beziehen ist in. Dies beeinflusst auch die Feedbackkultur in Unternehmen. Das Spektrum reicht dabei von der Kultur des direkten (analogen) Feedbacks über Mitarbeitergespräche, 360°-Feedback, Mitarbeiterbefragungen und schnelle „snap shot“ Feedbacks à la Twitter und Instagram. Lesen Sie in unserem zweiteiligen Blog, was die aktuellen Trends in der Feedbackkultur sind und wie Sie erfolgreich Feedback üben können – sowohl analog als auch digital.

Weiterlesen: Feedbackkultur – digital oder analog? (Teil 1)