„Weiterbildungsprogramm für Führungskräfte“
In modernen Gesundheitsmanagement-Systemen spielen die Führungskräfte eine Schlüsselrolle, denn sie prägen mit ihrem Verhalten die Kultur und Arbeitsatmosphäre in ihren Bereichen und haben eine Vorbildfunktion. Das erkennen immer mehr Unternehmen und schulen ihre Führungskräfte in einem Weiterbildungsprogramm.
PROJEKTBERICHT
Komplexe Veränderungsbegleitung im Vertrieb
Weltweit eine neue Vertriebsstrategie einführen und in den Köpfen der Mitarbeiter verankern – das ist eine komplexe und herausfordernde Aufgabe. Entsprechend sorgfältig muss sie geplant und gemanagt werden, wie dieser Projektbericht zeigt.
PROJEKTBERICHT
Service-Qualität weltweit erhöhen
Wie zufrieden Kunden mit der Leistung eines Unternehmens sind, hängt auch von dessen Service und Kundenbetreuung ab. Deshalb entschied ein großer Spezialchemie-Hersteller – ergänzend
zu den bereits institutionalisierten Personalentwicklungsmaßnahmen zur Förderung der Kundenorientierung und des Teamspirits – eine holistisch funktionale Entwicklungslandschaft für die
Marketing- und Sales-Funktionen zu schaffen und die Mitarbeiter funktions- und länderübergreifend für das Wahrnehmen ihrer Serviceaufgaben weiter zu qualifizieren.
„Die Unternehmenskultur entdecken und pro-aktiv entwickeln“
Um fit für den Markt von morgen zu sein und das Streben nach Verbesserung und Qualität in der DNA des Unternehmens zu verankern, startete der Parfümhersteller Mäurer & Wirtz ein umfassendes Führungs- und Unternehmenskultur-Entwicklungsprojekt.
„Train the Trainer Workshop bei Kiekert“
Was macht ein Unternehmen, das als Innovationstreiber in seiner Branche kontinuierlich auf neueste Erkenntnisse und Wissenszuwachs innerhalb seiner Teams, Abteilungen und Standorte weltweit angewiesen ist, um mit dem Fachwissen seiner Mitarbeiter stets den Puls der Zeit zu treffen?
„Als Managementteam in komplexen Situationen erfolgreich sein“
Wie erfolgreich ein Unternehmen ist, hängt immer stärker davon ab, wie schnell sein Managementteam z.B. auf Veränderungen reagiert. Wie diese Kompetenz mit einer Business Simulation vermittelt werden kann, erläutert dieser Projektbericht.
„Herausforderungen im Vertrieb“
„Die erste Maschine verkauft der Vertrieb, die nächste der Service!“ Obwohl diese Weisheit bei Herstellern von Investitionsgütern durchaus bekannt ist, fällt es Unternehmen mitunter schwer die richtigen Schlüsse daraus zu ziehen und organisatorisch umzusetzen.
„Komplexes, technisches Wissen vermitteln“
Komplexes, technisches Wissen ist nicht einfach zu vermitteln und erfordert weit mehr als einen Experten in einem Themengebiet, der sein Wissen weitergibt. Neben guter didaktisch-methodischer Kompetenz ist auch die soziale Kompetenz wichtig.
„Die nächste Generation“
In einer von Wandel geprägten Welt benötigen Unternehmen Führungskräfte, die sich anbahnende Veränderungen früh erkennen und rechtzeitig die Weichen neu stellen. Doch wie kann man dem Führungsnachwuchs diese Kompetenz vermitteln? Ein Projektbericht.
„Über das GIZ Managerfortbildungsprogramm“
Im Rahmen eines vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi) geförderten Managerfortbildungs-programms für Führungskräfte besuchten russische Manager deutsche Vorzeigeunternehmen im Raum Bremen und knüpften Geschäftskontakte.