Hybride Arbeitswelten – die neue Normalität für Unternehmen und ihre Führungskräfte

Ein ganz normaler Arbeits-Tag…

Heute früh fand der erste online Termin bereits um 7:00 Uhr statt. Nur kurz etwas abstimmen. Danach Frühstück und ein schneller Spaziergang mit dem Hund. Dann geht’s ab ins Homeoffice und der offizielle Arbeitstag kann beginnen – 8:15 online-Meeting (Daily mit dem Projektteam), danach folgen im Stundentakt von 8:30 bis 12:30 Uhr vier weitere Online-Meetings, Austausch mit anderen Führungskräften und zwei wichtige Kundentermine. In der Mittagspause schnell das vorbereitete Essen fertigkochen und das Kind aus der Schule erwarten. Kurz die Zeit für ein gemeinsames Mittagessen und ein paar Anweisungen für die Familie nutzen bevor die Nachmittags-Runde beginnt…. Kommt Ihnen das bekannt vor? Weiterlesen: Hybride Arbeitswelten – die neue Normalität für Unternehmen und ihre Führungskräfte →

Vertrieb: die Führungskraft als Coach?

Kompetenzen systematisch aufzubauen, ist für die Qualitätssicherung im Unternehmen unerlässlich. Doch das ist leichter gesagt als getan – gerade bei Mitarbeitenden im Außendienst. Deshalb bilden immer mehr Unternehmen ihre Führungskräfte zu Coaches aus.

 

Führungskräfte als Coaches

Unternehmen kämpfen bei der Schulung von Außendienstmitarbeitenden mit folgendem Problem: Sie können ihre Verkäuferinnen und Verkäufer selten zu  Schulungszwecken in ihren Zentralen rufen. Aufgrund der langen Anreisen wäre das mit zu hohen Kosten verbunden. Außerdem kommunizieren die Außendienstmitarbeitenden an Schulungstagen nicht mit ihrer Kundschaft und verdienen bei einer provisionsabhängigen Bezahlung kein Geld.

Daher greifen die meisten Unternehmen mit vielen Außendienstmitarbeitenden auf elektronische Lernplattformen zurück. Doch das eigenständige Lernen mit elektronischen Lernmedien stößt rasch an seine Grenzen, wenn Vertriebsmitarbeitende bei ihren Lernprozessen nicht begleitet werden. Weiterlesen: Vertrieb: die Führungskraft als Coach? →

MTI Expertentalk: Plötzlich Chef – Vom Spezialisten zur guten Führungskraft

Für Personaler gestaltet sich die Suche nach der richtigen Nachwuchsführungskraft immer schwieriger. Auch wenn viele es sich zum Ziel gesetzt haben, im Laufe ihrer Karriere eine Executive-Position einzunehmen, verwirklichen nur wenige dieses Ziel, da die Anforderungen oft unterschätzt werden. Laut dem Businessmagazin Forbes scheitern 40 Prozent der neuen Führungskräfte innerhalb der ersten 18 Monate. 

Vorurteile und Aussagen die uns beim Thema Fachkraft vs. Führungskraft oft begegnen.:

  • Guten Spezialisten verloren – schlechte Führungskraft gewonnen
  • Ein guter Chef muss alles können
  • Fachidioten bringen es nicht weit
  • Wer sich nur auf Spezialisten verlässt, der wird Geld verpulvern, Ressourcen verschwenden – und über kurz oder lang scheitern

Deshalb gehen viele Unternehmen dazu über, ihre Manager aus den eigenen Reihen zu rekrutieren und befördern Spezialisten in Führungspositionen. Doch oft werden sie darauf gar nicht oder nur unzureichend vorbereitet.

In dieser digitalen Expertenrunde beleuchten wir wichtige Aspekte um aus guten Spezialisten auch gute Führungskräfte zu machen.

  • Welche speziellen Herausforderungen ergeben sich für Fachkräfte, die in eine Führungsposition befördert werden?
  • Was sollten Unternehmen vor der Beförderung von Fachkräften zu Führungskräften berücksichtigen?
  • Wie sollten Fachkräfte vor oder nach der Beförderung unterstützt werden?
  • Welche Themenbereiche muss ein Entwicklungsprogram abdecken?

Die Teilnahme ist kostenlos! Wir freuen uns auf Sie!

Flyer MTI Expertentalk


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Folge verpasst? Schauen Sie sich hier unsere vergangenen Folgen an.

Betriebliches Gesundheitsmanagement in Unternehmen

Gesundheitsmanagement: Gesunde und zufriedene Mitarbeiter mit den BGM Bausteinen

Gesunde Mitarbeiter – gesundes Unternehmen

Ziel eines, an einem langfristigen wirtschaftlichen Erfolg interessierten, Unternehmens sollte die Etablierung eines funktionierenden Betrieblichen Gesundheitsmanagements – nach dem Motto Gesunde Mitarbeiter in einem gesunden Unternehmen – sein. Mittlerweile ist allen Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) längst geläufig, denn es ist zum zentralen Thema in vielen Unternehmen geworden.

Ob durch Stress, falsche Ernährung, zu wenig Bewegung oder andere Belastungsfaktoren – wenn die Gesundheit angegriffen ist, können weder Mitarbeiter noch ihre Führungskräfte sich mit vollem Potenzial im Unternehmen einbringen. Wir beschäftigen uns im Zeichen der Gesundheit damit, warum BGM so wichtig für Unternehmen ist und teilen mit Ihnen Tipps zum Baustein Stressmanagement.

Weiterlesen: Gesundheitsmanagement: Gesunde und zufriedene Mitarbeiter mit den BGM Bausteinen →

MTI Expertentalk: BGM – Vom „Nice to have” zur echten Win-Win Situation

Ist im Unternehmen „der Mensch im Mittelpunkt“ oder ist der Mensch „Mittel“, Punkt.  Mit dieser Frage hat Prof. Neuberger schon vor Jahren die Diskussion über die Verantwortung der Unternehmen und der Führungskräfte für Ihre Mitarbeiter polarisiert. 

Viele Unternehmen haben das betriebliche Gesundheitsmanagement zwar offiziell implementiert und die Führsorgepflicht der Führungskräfte wird auch oft mit Gefährdungsanalysen eingefordert, doch:

  • Wie sieht die Verantwortung der Führungskräfte in der Realität aus?
  • Was können – und sollten Führungskräfte tun, um die Gesundheit und Arbeitsfähigkeit der Beschäftigten zu erhalten?
  • Welche Maßnahmen unterstützen die Mitarbeiter in der Praxis tatsächlich?
  • Wie kann BGM auch digital umgesetzt werden?

Diese und weitere Aspekte reflektieren und diskutieren wir in diesem kostenlosten Expertentalk. Diskutieren Sie mit und stellen Sie Ihre Fragen an unsere Experten.

Die Teilnahme ist kostenlos! Wir freuen uns auf Sie!

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Mit Hilfe der MTI Digitalen Moderation können Sie mit unseren Experten interagieren, Ihre Fragen stellen und live an der Diskussion teilnehmen. 

MTI Expertentalk zum Thema 360° Leadership „Moderne Führung“

Führung verändert sich. Die Arbeitswelt erlebt nicht erst seit Beginn der Covid-19 Pandemie erheblichen Veränderungen, auch vorher zeichnete sich ein Wandel in der Führung ab. Moderne Führung, also die Kombination aus inspirierender und geteilter Führung, gilt als Erfolgsfaktor für die erfolgreiche Zusammenarbeit – unsere Experten teilen ihr Fachwissen mit Ihnen zu diesem Thema.

Bereits die TOP JOB Trendstudie „Leadership der Zukunft – Zwischen Inspiration und Empowerment“ zeigte die erheblichen positiven Effekte von moderner Führung auf:

  • Internes Unternehmertum: + 55%
  • Zufriedenheit des Teams: + 41%
  • Engagement des Teams: + 34%

Doch welche Skills und Fähigkeiten brauchen Führungskräfte um erfolgreich modern zu führen? Und wie sollte ein Training aufgebaut und strukturiert sein um nicht nur nachhaltig die richtigen Inhalte zu vermitteln, sondern auch die kulturelle Grundlagen für moderne Führung zu fördern? Diese und andere Punkte werden wir unserer digitalen Expertenrunde beleuchten.

Die Teilnahme ist kostenlos! Wir freuen uns auf Sie!

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Mit Hilfe der MTI Digitalen Moderation können Sie mit unseren Experten interagieren, Ihre Fragen stellen und live an der Diskussion teilnehmen. 

Paket: Agile Leadership Programm

Die Agilität ist eine der größten Herausforderungen, vor denen Unternehmen heute stehen. Um Unternehmen auf ihrem Weg zur agilen Organisation zu begleiten, bieten wir im Rahmen unseres „Agile Leadership Programms“ folgende Module an:

  • Network Thinking and Innovation
  • Leading Transformation in Digital Times
  • Decision Managing in VUCA
  • Agiles Bootcamp

Informieren Sie sich jetzt!

Webinar Zukunft der Führung

In den letzten Jahren haben sich die Rahmenbedingungen von Macht und die Art von Führung stark verändert: in einer globalisierten Welt wird die „lean“, agile oder dynamische Organisation als Antwort auf zukünftige Herausforderungen verstanden. Projektmanager und Spezialisten agieren eigenständig, vernetzt, in Teams – mit dem Blick auf den wandelnden Markt. Früher war man Führungskraft durch Machtposition, heute ist das Handeln in Veränderung gefragt, selbstorganisiert, vernetzt, kunden- und ergebnisorientiert.

Dieser Wandel stellt herrschende Machtstrukturen in Frage. Wir sehen dies an vielen Jüngeren, die auf Augenhöhe geführt werden wollen, viele Potenzialträger gehen, wenn ein alter Führungsstil praktiziert wird und sie keine Bindung an Chef und Firma aufbauen. Diese Transformation wird durch die Corona-Krise verschärft – wer handelt verantwortungsbewusst, wem kann ich vertrauen? Die Lösungen warten nicht auf Anordnungen „von oben“ – die Organisation braucht Menschen mit Selbstverantwortung. Die Entwicklung der Führungsstile geht in Richtung „Transformational Leadership“ und basiert auf Werten wie Vertrauen und Verantwortung und „die Zukunft erspüren“.

Ablauf des Webinars:

Zunächst gibt es einen ca. 30minütigen Vortrag mit aktuellen Studien zu Trends der Führungskräfteentwicklung. Danach haben Sie die Gelegenheit eines Austauschs. Mögliche Fragestellungen:

  • Wie geht das, wenn ich nicht qua Position führe, sondern Menschen sich und andere führen lasse?
  • Welche Erfahrungen gibt es im Umgang mit „Führen zur Selbstführung“ und Handeln in permanenten Veränderungsprozessen?
  • Wie können Unternehmen mit gewachsenen Strukturen diesen Wandel schaffen?
  • Was bedeutet das für mich als Manager/in und Führungskraft – verlieren oder gewinne ich Macht?
  • Was bedeutet das für Führungskräfteentwicklung und Talent Management?
  • Welche Art von Macht ist das? Können Frauen anders mit Macht umgehen – welchen Wandel braucht die Macht in Organisationen?
  • Wie kann ich die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens durch Leadership erreichen (Führen aus der Zukunft, Theorie U)?

Termin:
07.04.2020 | 15:00 Uhr

Fit für die Industrie 4.0 mit unserem Digital Leadership Programm

Industrie 4.0 – Sind Ihre Führungskräfte fit für die Herausforderungen der Digitalisierung?

Liebe Leser,

Unternehmen müssen schnell und dynamisch auf Veränderungen am Markt reagieren und sich schnell an Veränderungen anpassen können. Dies setzt ein hohes Maß an Agilität voraus.

Weiterlesen: Fit für die Industrie 4.0 mit unserem Digital Leadership Programm →