Studien belegen, dass 70% der Change Projekte scheitern; nur 30% gelingen. Im Zeitalter der dig...
Erfolgreicher Wandel durch positive Fehlerkultur
Wie schwierig der Umgang mit Fehlern ist und wie selten konstruktiv damit umgegangen wird, zeigte kürzlich eine Studie der Unternehmensberatung Ernst & Young (EY). Demnach sehen z.B. etwa 66 Prozent der Führungskräfte bei ihrem Arbeitgeber eine offene Diskussionskultur zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten, aber nur 42 Prozent der Mitarbeiter sahen das genauso. Bei 18 Prozent der 800 befragten Angestellten ergab die Umfrage dass, in ihrem Unternehmen Fehler nicht angesprochen würden und nur 7 Prozent der 218 Führungskräfte haben diesen Eindruck. Hauptgründe für das Verschweigen von Fehlern sind, nach Einschätzung der Befragten, die Sorge vor Nachteilen für die eigene Karriere oder Angst, den Job zu verlieren.
Welchen Einfluss eine positive Fehlerkultur im Unternehmen haben kann, sollte allerdings nicht unterschätzt werden. Weiterlesen: Erfolgreicher Wandel durch positive Fehlerkultur
Change Management im Vertrieb
Eine gute Planung sowie dynamische Anpassung ist ausschlaggebend
Die Digitalisierung macht auch im Vertrieb nicht Halt und gerade hier sind Change Management-Projekte sehr komplex. Die Herausforderung eines nachhaltig erfolgreichen Veränderungsprozesses gelingt deshalb nur, wenn bestimmte Bedingungen erfüllt sind. Ein allgemeingültiges Rezept für die Umstrukturierung des Vertriebs gibt es nicht. Doch es lassen sich einige Grundsätze bestimmen, die bei der Umsetzung sinnvoll sein können. Weiterlesen: Change Management im Vertrieb
Wandel erfolgreich gestalten – die Führungskraft in der Verantwortung
Weiterlesen: Wandel erfolgreich gestalten – die Führungskraft in der Verantwortung
CONTROLLER Magazin | November/Dezember 2017
„Die Unternehmenskultur entdecken und pro-aktiv entwickeln“
Um fit für den Markt von morgen zu sein und das Streben nach Verbesserung und Qualität in der DNA des Unternehmens zu verankern, startete der Parfümhersteller Mäurer & Wirtz ein Führungs- und Unternehmenskultur-Entwicklungsprojekt. Hierfür wurde das Familienunternehmen mit seinem Unterstützer, dem Machwürth Team, vom BDVT mit dem Europäischen Preis für Training, Beratung und Coaching in Bronze 2016/17 ausgezeichnet.
Evonik School of Customer Service: Ein exzellentes Fundament
Liebe Leser,
gemeinsam mit Evonik hat das Machwürth Team International die Evonik School of Customer Service gegründet und in dieser weltweit mehrere hundert Führungskräfte und Mitarbeiter geschult.
Dieses Projekt wurde im Jahr 2015 mit dem Europäischen Trainingspreis in Bronze des Berufsverbands für Trainer, Berater und Coaches ausgezeichnet. Einen kleinen Einblick in die „Evonik Schools“ erhalten Sie in FOLIO, dem Mitarbeitermagazin von Evonik.
Lesen Sie hier den kompletten Artikel
Ihr MACHWÜRTH TEAM INTERNATIONAL