Aus Entscheidungen die nötigen Maßnahmen ableiten

„Wir wollen der Innovationsführer werden.“ „Wir wollen einen neuen Geschäftsbereich aufbauen.“ „Wir wollen ein Global Player werden.“ „Wir wollen mehr Umsatz mit Service-Leistungen erzielen.“ Wenn das Top-Management eines Unternehmens solche strategischen Entscheidungen trifft, dann ist in der Regel noch unklar: Welche Herausforderungen resultieren hieraus für die einzelnen Bereiche und Abteilungen? Und schon gar nicht sind diese als Mitstreiter gewonnen. Also gilt es nun

• zum Beispiel die Verantwortlichen auf den nachgelagerten Führungsebenen über die Entscheidung zu informieren,

• mit ihnen zu analysieren, welcher Handlungs- und Changebedarf hieraus für ihren Bereich entsteht,

• die erforderlichen Folgeentscheidungen zu treffen und

• die nötigen Maßnahmen zu definieren, um diese zu realisieren.

Und zudem müssen die Maßnahmen – bereichs- und standortübergreifend – so koordiniert werden, dass alle Beteiligten am selben Strang ziehen. Bei diesen Aufgaben unterstützen wir Unternehmen, indem wir, das Buy-in für die Standorte und Führungskräfte konzipieren und organisieren, um über die Entscheidung und das Vorgehen zu informieren und Key Player als Mitstreiter zu gewinnen.

STRATEGIEUMSETZUNGS-WORKSHOP TOP-DOWN

Teilnehmer

• z.B. Führungskräfte der 2. und 3. Ebene oder die realen Arbeitsteams

Kerninhalte

• Information über die getroffenen strategischen Entscheidungen und die damit verbundenen Ziele erarbeiten

• „Welcher Handlungs-/Changebedarf resultiert hieraus für mich/uns?“

• vereinbaren von Maßnahmen, um das übergeordnete Ziel zu erreichen

Ziel

• die Teilnehmer als Mitstreiter gewinnen und sich mit ihnen auf einen Strategieumsetzungsplan verständigen.