Anfang 2020 plante der Sartorius-Konzern in Göttingen für die Vertriebsmitarbeitenden seiner Sparte „Bioprocess Solutions“ ein Trainingsprogramm im Präsenzformat. Doch dann kam Corona. Also wurde die Weiterbildung in ein Blended Learning-Angebot mit synchronen und asynchronen Lerneinheiten umgewandelt. Wie dieses umgesetzt wurde und was die Herausforderungen und Besonderheiten dieses Vertriebstrainings waren, lesen Sie in diesem Artikel. Weiterlesen: Wenn der Außendienst auf Lernreise geht | wirtschaft+weiterbildung 7/8_2022→
Aktuell vollzieht sich ein Funktionswandel des Coachings in den Unternehmen – auch weil ihre Personalentwickler die Vorzüge der digitalen Technik für ihre Arbeit für sich entdecken. Das belegt eine aktuelle Studie. Für die Untersuchung „Bedeutung und Organisation des Business-Coaching in der Personalentwicklung“ befragte die Managementberatung Machwürth Team International (MTI) mit zwei teils unterschiedlichen Fragebögen 492 Mitarbeiter von Unternehmen mit mehr als 50 Mitarbeitern. Von den Befragten waren 74 Prozent potenzielle Coachees, also Coaching-Teilnehmer (Fragebogen 1), und 26 Prozent Verantwortliche im HR-Bereich (Fragebogen 2). Die Befragung fand im Herbst 2020 statt. Deshalb flossen in die Studienergebnisse schon Erfahrungen aus der Corona-Zeit ein.Weiterlesen: Business-Coaching in Unternehmen – der Status quo | wissensmanagement 3/2021→
GESUNDHEITSMANAGEMENT. Führungskräfte haben immer – egal, ob sie wollen oder nicht – eine Vorbildfunktion. Deshalb spielen sie auch in modernen Programmen zur betrieblichen Gesundheitsförderung eine Schlüsselrolle – erst recht in Coronazeiten. Ein Fallbeispiel soll das beweisen. Weiterlesen: Gesund führen und gesund zusammenarbeiten | Wirtschaft + Weiterbildung 03_2021→
Im Prozess der digitalen Transformation steht die Personalentwicklung vor zwei Herausforderungen: Sie muss den Veränderungsprozess im Unternehmen begleiten und zugleich sich selbst wandeln. Diese janusköpfige Herausforderung ist für das HR-Management nicht leicht – unter anderem, weil der Prozess ein fortlaufender ist, bei dem sehr viele, auch externe Einflussfaktoren zu berücksichtigen sind. Weiterlesen: Digitalisierung in HR – eine Mammutaufgabe | Wissensmanagement 01/2020→
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