Kategorie: Führung & Management

wirtschaft + weiterbildung | September 2018

wirtschaft + weiterbildung | September 2018

"Vom deutschen Scheitern lernen"

Was waren die Ursachen für das Scheitern der deutschen Mannschaft bei der Fußball-Weltmeisterschaft in Russland? Darüber wurde lebhaft diskutiert - ähnlich wie in Unternehmen nach krachenden Niederlagen. Und wie dort wurde nun auch im Fußball ein Sündenbock gesucht.

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Südtiroler Wirtschaftszeitung | August 2018

Südtiroler Wirtschaftszeitung | August 2018

"Die Mitarbeiter und den Bereich entwickeln"

Führungskräfte verlieren beim Führen ihrer Mitarbeiter im Arbeitsalltag oft die mittel- und langfristigen (Entwicklungs-)Ziele aus den Augen. Deshalb stagniert ihr Bereich in seiner Entwicklung.

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versicherungsmagazin.de | Juli 2018

versicherungsmagazin.de | Juli 2018

"Fußball-Weltmeisterschaft: Aus dem deutschen Scheitern lernen"

Die Teilnahme an der Fußball-Weltmeisterschaft in Russland war für die deutsche Mannschaft ein Flop. Zwar reiste sie als amtierender Weltmeister an und zählte deshalb zum Favoritenkreis, doch schon nach der Auftakt-Niederlage gegen Mexiko wurden erste Zweifel laut: "Ob die dieses Mail weit kommen?". Denn in dem Spiel war bereits sichtbar: In der deutschen Mannschaft herrscht eine gewisse Lethargie.

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Arbeit und Arbeitsrecht | Mai 2018

Arbeit und Arbeitsrecht | Mai 2018

"Mitarbeiter kritisieren ist erlaubt"

Arbeitnehmer bzw. deren Verhalten und Leistung kritisieren, davor schrecken viele Führungskräfte zurück - meist weil sie nicht autoritär wirken möchten und meinen, dass dies einem partnerschaftlich-kooperativen Führungsstil widerspricht. Doch mangelnde Klarheit führt auf Dauer zu Mittelmäßigkeit und Unzufriedenheit.

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wirtschaft + weiterbildung | April 2018

wirtschaft + weiterbildung | April 2018

"Kritik gekonnt artikulieren"

Mitarbeiter, beziehungsweise deren Verhalten und Leistung, zu kritisieren – davor schrecken viele Führungskräfte zurück. Teils weil sie befürchten, dann autoritär zu wirken, teils weil sie meinen, dies widerspreche einem partnerschaftlich-kooperativen Führungsstil. Doch mangelnde Klarheit in Sachen Leistungsbeurteilung führt auf Dauer zu Mittelmäßigkeit und Unzufriedenheit.

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marconomy | März 2018

marconomy | März 2018

"So entwickeln Sie Ihre Mitarbeiter mit System"

Führungskräfte verlieren beim Entwickeln ihrer Mitarbeiter im Arbeitsalltag oft die mittel- und langfristigen Zieles ihres Bereichs und des Unternehmens aus den Augen. Eine systematische Personaldurchsprache hilft, diesen Fehler zu vermeiden und die Mitarbeiter mit System weiterzuentwickeln.

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kmuRundschau | Dezember 2017

kmuRundschau | Dezember 2017

"Die Hürden bei Multikulti - "Die Spanier" und "Die Amerikaner" gibt es nicht"

«Das wird schon gut gehen.» Nach dieser Maxime planen Unternehmen häufig Projekte, an denen Personen aus mehreren Ländern mitwirken – speziell dann, wenn die ausländischen Partner aus den westlichen Industriestaaten stammen. Denn deren Kulturen sind verwandt. Deshalb werden die Unterschiede oft unterschätzt.

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kmuRundschau | Dezember 2017

kmuRundschau | Dezember 2017

"Die Suche nach Visionen - Ein Unternehmensleitbild entwickeln und implementieren"

Unsere Mitarbeiter sollen mehr Eigeninitiative zeigen. Das fordern viele Unternehmen, und es liegt ja auch im Trend der Zeit der flachen Hierarchien beziehungsweise der Verabschiedung vom Silodenken. Hierfür müssen die Mitarbeiter wissen, wohin sich das Unternehmen entwickeln möchte und an welchen Maximen sich ihr Handeln orientieren soll. Deshalb sollte jedes Unternehmen eine Vision und ein Leitbild haben.

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