Managing-Einstieg per Mentoring | bindereport 03/2020

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Managing-Einstieg per Mentoring | bindereport 03/2020

Mentoring: Probleme und Vorteile - Was Teamleiter wissen sollten

Junge Führungskräfte sind vor scheinbar unlösbaren Aufgaben oft sehr unsicher. Daher stellen Unternehmen ihnen erfahrene Kollegen als Unterstützer zur Seite.

Ein Ausschnitt

Erstmalig sollen Teamleiter mit Mitarbeitern Zielvereinbarungsgespräche führen - oder auch Abteilungsleiter ein Team neu strukturieren. Oftmals stehen Führungskräfte vor Aufgaben, die sie noch niemals gelöst haben. Entsprechend groß sollte ihre Bereitschaft zu lernen sein sowie Neuland zu betreten.

Solche Führungskräfte entwickeln sich erst allmählich. Deshalb gibt es in vielen größeren Unternehmen Förderkreise für den Führungskräfte-Nachwuchs. Doch diese Förderkreise haben Grenzen - Teilnehmer werden meist für künftige Aufgaben qualifiziert, sodass viele der dortigen Trainings „Trockenübungen" sind. Echte Führungskräften werden die jungen Manager meist erst, wenn sie sich im Alltag mit „echten" Führungsaufgaben herumschlagen. Dann treten auch ihre Stärken und Schwächen deutlich zutage.

Deswegen integrieren Unternehmen in ihre Förderprogramme z.B. Führungskonferenzen, die den Nachwuchs beim Lernen im Arbeitsalltag unterstützen. Mehrere Führungskräfte treffen sich dort regelmäßig, um im Kollegenkreis Lösungen für aktuelle Führungsprobleme zu entwerfen. Der Vorteil solcher Konferenzen ist: Weil die Teilnehmer meist auf derselben Hierarchiestufe angesiedelt sind, kämpfen sie mit ähnlichen Problemen. Außerdem reden sie, wenn kein Vorgesetzter anwesend ist, offener miteinander.

„Wurzeln" des Problems

Wiederum hat die Offenheit Grenzen - speziell dann, wenn die Probleme ihre Wurzeln (auch) in der Persönlichkeit der Führungskraft haben. Zum Beispiel darin, dass sie sich vor jeder Entscheidung mehrfach absichert, oder darin, dass sie sich scheut, einem Mitarbeiter auch klar zu sagen: „Ich erwarte von Ihnen mehr Leistung."

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