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Gesundheitsorientier führen und zusammenarbeiten
GESUNDHEITSMANAGEMENT. Führungskräfte haben immer - egal, ob sie wollen oder nicht - eine Vorbildfunktion. Deshalb spielen sie auch in modernen Programmen zur betrieblichen Gesundheitsförderung eine Schlüsselrolle - erst recht in Coronazeiten. Ein Fallbeispiel soll das beweisen.
Ein Ausschnitt
Anfang des Jahres 2019 stellte ein Versicherungskonzern fest: „Die Zahl der krankheitsbedingten Fehltage unserer Mitarbeiter ist im zurückliegenden Kalenderjahr gestiegen. Insbesondere die psychischen und stressbedingten Erkrankungen nahmen zu.“
Gesundheitsorientiert führen
Deshalb entschied das Unternehmen eine Qualifizierungsinitiative zu starten, die darauf abzielte, das Gesundheitsbewusst sein der Mitarbeiter und deren Resilienz zu stärken und die Kompetenz der Führungskräfte, jeden einzelnen Mitarbeiter gesundheitsorientiert zu führen, nachhaltig zu erhöhen.
Als Pilotbereich für das Projekt wählte die Versicherungsgesellschaft den Vertrieb, in dem fast 2.000 Mitarbeiter im Außendienst und etwa 300 Mitarbeiter im Innendienst arbeiten. Ausgewählt wurde der Bereich aus folgenden Gründen: Die Außendienstmitarbeiter, die oft selbstständige Handelsvertreter sind, haben aufgrund ihrer Kundentermine nicht nur einen sehr unregelmäßigen Arbeitsalltag, sie müssen diesen auch weitgehend selbst strukturieren. Und ihre Führungskräfte? Sie müssen die Mitarbeiter ihrer Vertriebsregion weitgehend aus der Ferne führen. Auch daraus resultieren besondere Anforderungen und Belastungen.
Die Ziele des (Pilot-)Projekts
Für das Projekt definierte der Konzern im Dialog mit seinem Berater, dem Machwürth Team International (MTI), folgende Teilziele:
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- 31. März 2021 Erstellungsdatum
- Führung & Management, Gesund Führen, Journalistische Publikationen Kategorien