Heute im MTI KnowHow-Podcast ist unsere Expertin, Marie Meiners von Team Connex. Sie ist Expert...
Kategorie: Über MTI
#perfektunperfekte Weihnachtsgrüße
MTI KnowHow Coffee AWARDS – Der Gewinner steht fest!
TROMMELWIRBEL!!!! The Award goes to ?!?….Jasmine Albrecht!!
Vielen Dank an alle die so kräftig abgestimmt haben! Es war am Ende ein spannendes Kopf an Kopf Rennen – doch die beste Tasse KnowHow 2021 ist „Konfliktmanagement in Coronazeiten“. Weiterlesen: MTI KnowHow Coffee AWARDS – Der Gewinner steht fest!
Wenn Kaffee auf KnowHow trifft
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MTI KnowHow Coffee – Durch Corona zu mehr Innovation und Nachhaltigkeit
Innovation und Nachhaltigkeit: Überraschung, Schock, Angst – am Anfang der Corona Krise d...
MTI Studie: Business Coaching in der Personalentwicklung – Zahlen, Daten, Fakten
Weiterlesen: MTI Studie: Business Coaching in der Personalentwicklung – Zahlen, Daten, Fakten
Paket Business Coaching: Studie Bedeutung und Organisation in der Personalentwicklung – Erkenntnisse, Trends und Impulse
MTI Studie 2020 – Die Bedeutung und Organisation von Coaching im Rahmen der Personalentwicklung
Aus diesem Grund beleuchtet unsere diesjährige Studie die aktuelle Bedeutung und Organisation von Coaching im Rahmen der Personalentwicklung
Not so lost in translation – Wie aus Präsenztrainings erfolgreiche Online Trainings werden
Dieses Feedback haben wir kürzlich von einem internationalen Großkunden aus der Automobilindustrie bekommen, als wir unser Konzept für ein Online Training präsentierten, welches wir aus einem fertig konzipierten und bereits eingeplanten Präsenz Training des Kunden übersetzt haben. Denn Präsenz ging ja nicht mehr, aber die Mitarbeiter mussten trotzdem dringend geschult werden.
Viele Kunden haben Vorbehalte gegen den Umstieg auf rein digitale Trainings, auch unser Großkunde in diesem Fall. Sie befürchten, das die Effektivität der Trainings und viele positive Eigenschaften des klassischen Präsenz Trainings in der „Übersetzung“ verloren gehen. Der Schlüssel zum Erfolg liegt hier in der „Maßschneiderei“.
4 Gründe warum Sie Ihre Personalentwicklungsmaßnahmen grade JETZT durchführen sollten! Und wie sie das anstellen.
Die Auswirkungen des Coronavirus haben Deutschland in einem Maß getroffen, auf das sich keiner vorbereiten konnte. Die notwendige Reduzierung von menschlichen Kontakten hat nicht nur wirtschaftliche Folgen für Unternehmen wie zum Beispiel, Kurzarbeit, Ausfall von Arbeitskräften und Produktionen bis hin zum Wegfall von Kunden, sondern macht sich natürlich auch in internen Prozessen bemerkbar. Viele Unternehmen haben sehr schnell reagiert um die menschlichen Kontakte soweit wie möglich zu reduzieren und den notwendigen Auflagen und Versammlungsverboten gerecht zu werden.
Als Teil der frühesten Maßnahmen, neben dem Umstieg auf flächendeckendes Home Office, wurden geplante Personalentwicklungsmaßnahmen abgesagt oder verschoben. Das ist auf der einen Seite logisch und richtig, handelt es sich ja größtenteils um Präsenz-Trainings bei denen oft viele Menschen auf engem Raum zusammenkommen. Auf der anderen Seite ist die Weiterentwicklung von Mitarbeitern ein wichtiges Tool für Ihr Unternehmen welches unserer Meinung nach auch in Krisenzeiten nicht aus den Augen verloren werden sollte.
Jetzt denken Sie vielleicht, puh, wir haben in der aktuellen Zeit echt wichtigere Dinge zu tun als uns um die Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen zu sorgen, wir müssen sehen, dass wir die Krise irgendwie gut überstehen“.
Und aus genau diesem Grund möchten wir Ihnen heute 4 sehr gute Gründe aufzeigen, warum Sie Ihre Entwicklungsmaßnahmen grade JETZT weiterführen sollten und wie Sie das unter den aktuellen Umständen anstellen. Weiterlesen: 4 Gründe warum Sie Ihre Personalentwicklungsmaßnahmen grade JETZT durchführen sollten! Und wie sie das anstellen.