Erfahrungsbericht über den Prozess und die Herausforderungen bei der Findung unseres „New Normal“

Während der Corona-Pandemie wurden wir, wie viele andere Unternehmen auch, vor die Herausforderung gestellt, unsere Arbeitsmodelle schnell und flexibel an die neuen Gegebenheiten anzupassen. Plötzlich fanden wir uns alle zu 100% im Homeoffice wieder. Diese Zeit war geprägt von Unsicherheiten, aber auch von neuen Erkenntnissen und einem Wandel in der Art und Weise, wie wir Arbeit und Zusammenarbeit wahrnehmen.

Was waren die Herausforderungen, mit denen wir zu kämpfen hatten? Weiterlesen: Erfahrungsbericht über den Prozess und die Herausforderungen bei der Findung unseres „New Normal“ →

Digital Learning in kleinen und mittelständischen Unternehmen

Heute im MTI KnowHow-Podcast ist unsere Expertin, Marie Meiners von Team Connex. Sie ist Expert...

#perfektunperfekte Weihnachtsgrüße

frohe weihnachten grüße -mti
Bald schon ist Weihnachten und wir nehmen dies zum Anlass, auf das letzte herausfordernde Jahr zurück zu blicken. Home Office, Kurzarbeit und viele virtuelle Kundengespräche haben unsere Prozesse gehörig durcheinandergewirbelt. Nachträglich betrachtet, können wir behaupten, dieses Jahr trotz dieser Herausforderungen, gut gemeistert zu haben – auch und gerade wegen unseren treuen Kunden und Partnern. Weiterlesen: #perfektunperfekte Weihnachtsgrüße →

MTI KnowHow Coffee AWARDS – Der Gewinner steht fest!

TROMMELWIRBEL!!!! The Award goes to ?!?….Jasmine Albrecht!!

Vielen Dank an alle die so kräftig abgestimmt haben! Es war am Ende ein spannendes Kopf an Kopf Rennen – doch die beste Tasse KnowHow 2021 ist „Konfliktmanagement in Coronazeiten“. Weiterlesen: MTI KnowHow Coffee AWARDS – Der Gewinner steht fest! →

MTI KnowHow Coffee Infographic

Wenn Kaffee auf KnowHow trifft

MTI KnowHow Coffee Infographic

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Marketing
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MACHWÜRTH TEAM INTERNATIONAL

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MTI KnowHow Coffee – Durch Corona zu mehr Innovation und Nachhaltigkeit

Innovation und Nachhaltigkeit: Überraschung, Schock, Angst – am Anfang der Corona Krise d...

MTI Studie: Business Coaching in der Personalentwicklung – Zahlen, Daten, Fakten

Unsere neueste Studie hat gezeigt: Aktuell vollzieht sich ein Funktionswandel des Coachings in den Unternehmen – auch weil ihre Personalentwickler die Vorzüge der digitalen Technik für ihre Arbeit für sich entdecken.

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Paket Business Coaching: Studie Bedeutung und Organisation in der Personalentwicklung – Erkenntnisse, Trends und Impulse

Grade in der aktuellen dynamischen Entwicklung ist personnelle Exzellenz für den Erfolg entscheidend. Mit Business Coaching wird dieser Faktor effektiv gestärkt. Die MTI Studie „Business Coaching – Bedeutung und Organisation in der Personalentwicklung“ analysiert den Stand und die Organisation von Coaching im Unternehmensalltag. Liegen Sie im Trend? Welche Chancen können Sie zusätzlich nutzen?

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MTI Studie 2020 – Die Bedeutung und Organisation von Coaching im Rahmen der Personalentwicklung

In den letzten Jahren ist neben dem Coaching-Angebot auch die Nachfrage nach Coaching stark gestiegen – unter anderem aufgrund des Fach- und Führungskräftemangels, der Globalisierung, der raschen Veränderungen im Unternehmensfeld und der hieraus resultierenden neuen Anforderungen an die Mitarbeiter. Das Coaching hat in vielen Unternehmen „als wichtiges und elementares Instrument der Personalentwicklung“ etabliert. Zugleich haben sich das Coachingangebot sowie der Coachingeinsatz ausdifferenziert.

Aus diesem Grund beleuchtet unsere diesjährige Studie die aktuelle Bedeutung und Organisation von Coaching im Rahmen der Personalentwicklung

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Not so lost in translation – Wie aus Präsenztrainings erfolgreiche Online Trainings werden

„Das ist ja fast noch besser als das Präsenz-Format, hier müssen die Mitarbeiter ja viel mehr Eigenverantwortung übernehmen“.

 

Dieses Feedback haben wir kürzlich von einem internationalen Großkunden aus der Automobilindustrie bekommen, als wir unser Konzept für ein Online Training präsentierten, welches wir aus einem fertig konzipierten und bereits eingeplanten Präsenz Training des Kunden übersetzt haben. Denn Präsenz ging ja nicht mehr, aber die Mitarbeiter mussten trotzdem dringend geschult werden.

Viele Kunden haben Vorbehalte gegen den Umstieg auf rein digitale Trainings, auch unser Großkunde in diesem Fall. Sie befürchten, das die Effektivität der Trainings und viele positive Eigenschaften des klassischen Präsenz Trainings in der „Übersetzung“ verloren gehen. Der Schlüssel zum Erfolg liegt hier in der „Maßschneiderei“.

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