Agil? Situativ? Flexibel? Wie gute Führung gelingt.

„Den idealen Führungsstil gibt es nicht.“ So lautete bereits 1968 die zentrale Botschaft von Ken Blanchard und Paul Hersey, den Entwicklern des Situational Leadership-Ansatzes – auch situatives Führen genannt. Sie postulierten: Führungskräfte müssen abhängig von der jeweiligen Situation und vom jeweiligen Gegenüber ein unterschiedliches Führungsverhalten zeigen. Mal müssen sie Mitarbeiter loben, mal tadeln. Mal sollten sie diese beim Erfüllen einer Aufgabe aktiv unterstützen, mal sich bewusst zurücknehmen. Weiterlesen “Agil? Situativ? Flexibel? Wie gute Führung gelingt.” »

Generationenmanagement in Unternehmen

Die moderne Führungskraft führt transformational und stärkt Potentiale und Kompetenzen aller Generationen – sie begeistert die Mitarbeiter für sich und ihre Ziele. Auf der Basis individueller Wertschätzung berät, fördert und unterstützt sie ihr Team, wann immer es notwendig ist. MTI bietet Ihnen Lösungsansätze und Skills für die Entwicklung einer Transformationalen Führungskultur im Wertewandel der Generationen. Weiterlesen “Generationenmanagement in Unternehmen” »

Strategische Entscheidungen treffen und umsetzen

In strategische Entscheidungen von Unternehmen fließen außer Fakten stets auch Annahmen bezüglich der Zukunft ein – in der von rascher Veränderung geprägten VUCA-Welt noch stärker als früher. Entsprechend professionell müssen solche Entscheidungen geplant und umgesetzt werden. Frank Ninnemann, geschäftsführender Gesellschafter bei MTI, erklärt wie. Weiterlesen “Strategische Entscheidungen treffen und umsetzen” »

Zukunftsorientierte Impulse für die Führung im Wandel

Auf dem Weg zu einer digitalen, agilen Organisation, die sich dynamisch an die rasante Transformation anpasst, stehen Unternehmen vor großen Herausforderungen. Wichtig dabei ist, dass der Wandel der Führungskultur – welcher den Mitarbeitern Freiräume schafft und mehr Selbststeuerung ermöglicht, die Mitarbeiter motiviert bereichsübergreifend zu denken und auf Vertrauen und Anerkennung basiert – nach und nach vollzogen wird (s. letzter Beitrag). Weiterlesen “Zukunftsorientierte Impulse für die Führung im Wandel” »

Transformationale Führung im kulturellen Wandel von VUCA, Industrie 4.0 und Digitalisierung

Ein zunehmendes Tempo der Umweltveränderungen, Steigerung der Komplexität und Verknappung der Ressourcen führen die Trends im Kontext der Führung und stellen die Führungsetage vor neue Herausforderungen. So wandelt sich auch die Architektur von Unternehmen – der Fokus liegt auf Prozess- und Wertschöpfungsorientierung, Dezentralisierung von Entscheidungsprozessen, Selbststeuerung und kontinuierliche Verbesserung. So muss sich auch die Grundeinstellung der Führungskraft einem Wandel unterziehen. Weiterlesen “Transformationale Führung im kulturellen Wandel von VUCA, Industrie 4.0 und Digitalisierung” »

Mit Business Mentoring (Führungs-)Nachwuchskräfte binden und entwickeln

Mentoring is of the same mind like … „…Imagine a world, in which the whole knowledge of mankind is accessible for everybody. That is our goal!“ (Jimmy Wales, Founder of Wikipedia). Mentoring verkörpert ein Instrument, bei dem ein Wissenstransfer zwischen Mentor und Mentee im Vordergrund steht. Dabei unterstützt der Mentor, der meist eine erfahrene Führungskraft im Unternehmen ist, den Mentee bei seiner beruflichen oder persönlichen Entwicklung im Unternehmen.

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Wieder ein Fehlstart? Nachhaltige Ressourcenplanung mit (Projekt-)Coaching und Mentoring

In Zeiten der Transformation und New Work rückt vor allem die Effizienz, Gesundheit und eine gute (Selbst)-Organisation von Mitarbeitern in den Mittelpunkt. Entscheidend dabei ist es, das Angebot und die Nachfrage der vorhandenen Ressourcen im Unternehmen ins Gleichgewicht zu bringen. Leichter gesagt als getan! Weiterlesen “Wieder ein Fehlstart? Nachhaltige Ressourcenplanung mit (Projekt-)Coaching und Mentoring” »

Coaching als nachhaltiges Instrument zur Selbst- und Mitarbeiterentwicklung

Agilität und New Work, Resilienz und Achtsamkeit, Transformationale Führung – die Bedingungen der neuen Arbeitswelt setzen alle Zeichen auf ein gelingendes und gesundes Selbstmanagement und damit verbundene bessere Arbeitsergebnisse. Dabei setzen Führungskräfte auf professionelles Coaching um den Wandel zu meistern und die eigenen Kompetenzen zu stärken. Denn Coaching kann als wertvolles Instrument der Personalentwicklung die berufliche Weiterentwicklung und Effizienz von Mitarbeitern und Führungskräften nachhaltig unterstützen und fördern.

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Neue Horizonte für Personalentwicklung auf dem Weg zur agilen Organisation

Wie kann die Transformation zu agilen Organisationsstrukturen von Personalentwicklern nachhaltig unterstützt werden? Welche agilen Praktiken und Werkzeuge fördern die Verankerung von agilen Prozessen? Welche Fallstricke und Herausforderungen sind bei der Etablierung von agilen Strukturen zu beachten und wie können sie gemeistert werden? Weiterlesen “Neue Horizonte für Personalentwicklung auf dem Weg zur agilen Organisation” »

Agilität – Herausforderungen für Führungskräfte und Personalentwickler

Auf dem Weg zu einer agilen Organisation verändert sich jedes Unternehmen tiefgreifend. Es bedarf Vorbereitung, Training und Coaching, um den Anforderungen der digitalisierten Welt gewachsen zu sein. Neue Arbeitsumgebungen und eine neue Arbeitsorganisation erhöhen den Druck, sich schnell und flexibel anzupassen. Weiterlesen “Agilität – Herausforderungen für Führungskräfte und Personalentwickler” »

Kategorie: Führung & Management