Aus Einzelkämpfern Teams formen

Damit ein Team funktioniert, müssen seine Mitglieder über die für die Aufgabe erforderlichen Fähigkeiten verfügen. Doch dies allein genügt nicht. Seine Mitglieder müssen auch so kooperieren, dass sie gemeinsam mehr Leistung als allein erbringen. Das setzt eine klare Rollen- und Aufgabenverteilung voraus. Außerdem müssen die Teammitglieder sich wechselseitig verstehen und einen wertschätzenden Umgang miteinander pflegen. Dies gilt es beim Zusammenstellen von Teams zu beachten. Um dieses Ziel zu erreichen, setzt MTI bei seiner Arbeit für Unternehmen die unterschiedlichsten Tools zur Analyse der Persönlichkeit der Mitarbeiter beziehungsweise zum Sichtbarmachen ihrer Stärken, Einstellungen und Werte sowie Verhaltenspräferenzen ein (u.a. DiSG, MBTI, HBDI). Diese nutzen wir als Hilfsinstrumente beim Zusammenstellen von neuen Teams. Außerdem setzen wir die Analyse-Tools in Team-Trainings ein, um

• bei den Mitarbeitern einen Prozess der Selbstreflektion in Gang zu setzen,

• zwischen den Teammitgliedern eine Kommunikation über die individuellen Stärken zu ermöglichen und so das wechselseitige Verständnis zu fördern

• bei Konflikten in Teams zu ermitteln, was die Ursachen hierfür auf der persönlichen Ebene sind.

TEAMTRAININGS- UND ENTWICKLUNGSMAßNAHMEN

Zentrale Inhalte

•  Unterschiede zwischen einer Gruppe und einem (Hochleistungs-)Team

•   Rollen- und Aufgabenverteilung im Team

•   Regeln für die Zusammenarbeit, Kommunikation im Team

•   Führung in Teamstrukturen

•   Umgang mit Konflikten

Um bei den Mitgliedern von (neu formierten) Teams (erste) gemeinsame Teamerlebnisse zu schaffen, führen wir unsere Teamtrainings oft auch Outdoor durch. Dabei nutzen wir das individuelle und gemeinsame Erleben in der freien Natur als Instrument, um das eigene Verhalten im Betriebsalltag zu reflektieren und hieraus Schlussfolgerungen für das künftige Verhalten zu ziehen.