Management-Teams entwickeln

Mitarbeiter orientieren ihr Verhalten an dem ihrer Führungskräfte. Denn dieses zeigt ihnen, was ihren Vorgesetzten wirklich wichtig ist.

Deshalb müssen in Unternehmen, die den Teamgedanken propagieren, auch die Top-Manager an der Unternehmensspitze erkennbar als Team agieren. Das ist in vielen Unternehmen nur bedingt der Fall. Unter anderem, weil an der Unternehmensspitze meist sehr starke Persönlichkeiten mit einem ausgeprägten Ego und Gestaltungswillen stehen. Entsprechend schwer fällt es ihnen, sich (dauerhaft) in Teams zu integrieren. Deshalb ist das Miteinander an der Unternehmensspitze oft eher von einem wechselseitig sich tolerierenden Nebeneinander statt Miteinander geprägt – auch weil die Top-Team-Mitglieder unterschiedliche Verantwortungsbereiche haben.

Um die gemeinsame Performance zu erhöhen, sollte sich aber auch das Team an der Unternehmensspitze zu einem Hochleistungsteam entwickeln. Diesen Prozess begleiten und moderieren erfahrene Managementberater von MTI, sofern gewünscht, in ihrer Organisation – zum Beispiel, indem sie mit den Top-Entscheidern eine Klausurtagung durchführen.