Schlagwort: Verhalten

COMPUTERWOCHE | Dezember 2018

„Warum Führungskräfte keine Angst vor klaren Ansagen haben sollten“

Viele Führungskräfte möchten nicht autoritär wirken. Sie scheuen sich, Mitarbeiter beziehungsweise deren Verhalten und Leistungen zu kritisieren. Oft glauben sie auch, das ein solches Verhalten einem partnerschaftlich-kooperativen Führungsstil widerspreche. Das Gegenteil ist der Fall.

Pharma+Food | September 2018

„Mehr MUT zur KRITIK!“

Viele Führungskräfte scheuen sich, Mitarbeiter bzw. deren Verhalten und Leistungen zu kritisieren – denn sie möchten nicht autoritär wirken. Zudem glauben sie, dies widerspreche einem modernen Führungsstil. Das Gegenteil ist der Fall.

kmuRundschau | Dezember 2017

„Die Hürden bei Multikulti – „Die Spanier“ und „Die Amerikaner“ gibt es nicht“

«Das wird schon gut gehen.» Nach dieser Maxime planen Unternehmen häufig Projekte, an denen Personen aus mehreren Ländern mitwirken – speziell dann, wenn die ausländischen Partner aus den westlichen Industriestaaten stammen. Denn deren Kulturen sind verwandt. Deshalb werden die Unterschiede oft unterschätzt.

kmuRundschau | Dezember 2017

„Die Suche nach Visionen – Ein Unternehmensleitbild entwickeln und implementieren“

Unsere Mitarbeiter sollen mehr Eigeninitiative zeigen. Das fordern viele Unternehmen, und es liegt ja auch im Trend der Zeit der flachen Hierarchien beziehungsweise der Verabschiedung vom Silodenken. Hierfür müssen die Mitarbeiter wissen, wohin sich das Unternehmen entwickeln möchte und an welchen Maximen sich ihr Handeln orientieren soll. Deshalb sollte jedes Unternehmen eine Vision und ein Leitbild haben.

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MBTI – Persönlichkeitsprofil

Der MBTI hilft Menschen, sich selbst und ihr Verhalten zu verstehen, aber auch Wertschätzungen für andere zu zeigen und Unterschiede konstruktiv zu nutzen. Organisationen nutzen ihn, um das Personal optimal einzusetzen, natürliche Stärken von Mitarbeitern zu nutzen oder effektive Kommunikation zwischen Mitarbeitern, Kollegen oder Vorgesetzten zu erzielen.

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DiSG – Persönlichkeitsprofil

Mit dem DISG® Persönlichkeitsmodell wird Verhalten in konkreten Situationen identifiziert. Dadurch, dass Verhaltensweisen definiert werden, hilft es dem Unternehmen eine wesentlich bessere Kommunikation aufzubauen und eine gemeinsame Sprache zu sprechen sowie Verhalten verstehen zu lernen.

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