Kategorie: Journalistische Publikationen

Arbeit und Arbeitsrecht | Juni 2014

Arbeit und Arbeitsrecht | Juni 2014

„Komplexe Aufgaben richtig angehen – Systemisches Projektcoaching“

Unternehmen bearbeiten immer mehr Aufgabenstellungen in Projekten, um schnell und flexibel auf Herausforderungen des Markts zu reagieren. Ein entscheidender Erfolgsfaktor ist deshalb das richtige Aufsetzen von Projekten und deren Abwicklung.

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CHEMIE TECHNIK | Mai 2014

CHEMIE TECHNIK | Mai 2014

„Im Reich der Jobwechsler“

Der wohl prägendste Begriff unserer Industriegesellschaft lautet: Globalisierung. In den zurückliegenden Jahren haben viele Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz in der Volksrepublik China Vertriebsniederlassungen und Produktionsstätten eröffnet. Und dieser Trend ist ungebrochen, denn China ist der größte Wachstumsmarkt.

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kmuRUNDSCHAU | Mai 2014

kmuRUNDSCHAU | Mai 2014

„Unterstützung braucht Struktur – Systemisches Projektcoaching“

Unternehmen starten oft Projekte, die für sie neu sind – zum Beispiel aufgrund ihrer Komplexität oder Internationalität. Ausserdem müssen sie immer wieder noch recht unerfahrene Projektleiter und -teams an komplexe Projektaufgaben heranführen. In solchen Situationen ist häufig ein Projektcoaching hilfreich.

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Care Catering Management | März 2014

Care Catering Management | März 2014

„WEGE IM WANDEL“

Jeder Veränderungsprozess durchläuft verschiedene Phasen. Führungskräfte unterschätzen häufig, wie schwer es ihren Mitarbeitern fällt, Gewohnheiten aufzugeben und erwarten von ihnen Verhaltensweisen, zu denen sie manchmal einfach nicht fähig sind.

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technologie & management | Februar 2014

technologie & management | Februar 2014

„Oft vernachlässigt: Der Faktor Mensch im Changeprozess“

Führungskräfte unterschätzen bei Veränderungsprojekten oft, wie schwer es ihren Mitarbeitern fällt, Gewohnheiten aufzugeben. Deshalb erwarten sie von ihnen Verhaltensweisen, zu denen diese noch nicht fähig sind. Und sie gewähren ihnen nicht die nötige Unterstützung.

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technology & managment | Dezember 2013

technology & managment | Dezember 2013

„Personalführung im Veränderungsprozess – Loslassen von Gewohntem fällt schwer“

Top-Manager von Unternehmen unterschätzen bei Veränderungsprojekten häufig, wie schwer es ihren Mitarbeitern fällt, sich vom Gewohnten zu verabschieden. Sie erwarten von ihnen deshalb oft Verhaltensweisen, zu denen diese noch nicht fähig sind. Außerdem gewähren sie ihnen nicht die nötige Unterstützung.

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KU Gesundheitsmanagement | November 2013

KU Gesundheitsmanagement | November 2013

„Aus „soft facts werden „hard facts“!“

„Ich bin ein logisch denkender und rational handelnder Mensch“ – dieses Selbstbild haben die meisten Manager. Deshalb messen sie bei ihren Entscheidungen „harten“ Zahlen eine hohe Bedeutung bei. Eher ungern beschäftigen sie sich hingegen mit den „weichen“ Erfolgsfaktoren – wie der Mitarbeiterkommunikation und -motivation. Oder der Führungskultur in ihrer Organisation.

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