Kategorie: Führung & Management

technology & managment | Dezember 2013

technology & managment | Dezember 2013

„Personalführung im Veränderungsprozess – Loslassen von Gewohntem fällt schwer“

Top-Manager von Unternehmen unterschätzen bei Veränderungsprojekten häufig, wie schwer es ihren Mitarbeitern fällt, sich vom Gewohnten zu verabschieden. Sie erwarten von ihnen deshalb oft Verhaltensweisen, zu denen diese noch nicht fähig sind. Außerdem gewähren sie ihnen nicht die nötige Unterstützung.

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KU Gesundheitsmanagement | November 2013

KU Gesundheitsmanagement | November 2013

„Aus „soft facts werden „hard facts“!“

„Ich bin ein logisch denkender und rational handelnder Mensch“ – dieses Selbstbild haben die meisten Manager. Deshalb messen sie bei ihren Entscheidungen „harten“ Zahlen eine hohe Bedeutung bei. Eher ungern beschäftigen sie sich hingegen mit den „weichen“ Erfolgsfaktoren – wie der Mitarbeiterkommunikation und -motivation. Oder der Führungskultur in ihrer Organisation.

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