Kategorie: Führung & Management

Pharma+Food | November 2017

Pharma+Food | November 2017

„Keine Inspiration ohne Vision“

Mitarbeiter sollen mehr Eigeninitiative und Verantwortung zeigen. Das fordern viele Unternehmen, die heute unter einem hohen Wettbewerbs- und Veränderungsdruck stehen. Hierfür müssen die Mitarbeiter wissen, wohin sich das Unternehmen entwickeln möchte und an welchen Maximen sich ihr Handeln orientieren soll. Dies setzt voraus, dass die Mitarbeiter sich mit dem Unternehmen und ihren Aufgaben identifizieren - unter anderem, weil sie selbst die gewünschte Wertschätzung erfahren, weil sie wissen, was die Ziele des Unternehmens sind, und weil sie ihr Tun und Handeln als sinnvoll erachten. Deshalb sollte jedes Unternehmen eine Vision
und ein Leitbild haben.

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Magdeburger Volksstimme | August 2017

Magdeburger Volksstimme | August 2017

„Sind Südländer alle unzuverlässig? – Kulturelle Unterschiede zu Partnern in anderen Ländern muss man wahrnehmen und akzeptieren“

Bei grenzüberschreitenden Projekten, bei denen die ausländischen Partner aus den westlichen Industriestaaten kommen, unterschätzen Unternehmen oft die kulturellen Unterschiede. Deshalb bereiten sie die Projektmitglieder nicht ausreichend auf die Zusammenarbeit vor.

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Pharma+Food | August 2017

Pharma+Food | August 2017

„Ein Kompass für Führungskräfte“

Was ist die Kernaufgabe einer Führungskraft? Sie muss dafür sorgen und sicherstellen, dass ihr Bereich – kurz-, mittel- und langfristig – seinen Beitrag zum Erreichen der Unternehmensziele leistet. Daran hat sich in den zurückliegenden Jahrzehnten nichts geändert. Radikal verändert haben sich in diesem Zeitraum jedoch die Rahmenbedingungen, unter denen Führungskräfte diese Aufgabe zu erfüllen haben – in vielfältiger Hinsicht.

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Südtiroler Wirtschaftszeitung | Juli 2017

Südtiroler Wirtschaftszeitung | Juli 2017

„Ein Kompass fürs Führen“

Vielen Führungskräften fehlt im Betriebsalltag ein Kompass, an dem sie ihre Arbeit orientieren können. Deshalb stoßen sie rasch an ihre Belastungsgrenzen, wenn das betriebliche Umfeld
komplexer wird und sich rasch wandelt, so dass die Anforderungen an sie steigen.

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Pharma+Food | Mai 2017

Pharma+Food | Mai 2017

„‚Die Spanier‘ und ‚die Amerikaner‘ gibt es nicht“

„Das wird schon gutgehen.“ Nach dieser Maxime planen Unternehmen häufig Projekte, an denen Personen aus mehreren Ländern mitwirken – speziell dann, wenn die ausländischen Partner aus den westlichen Industriestaaten stammen. Denn deren Kulturen sind verwandt. Deshalb werden die Unterschiede oft unterschätzt.

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kmuRUNDSCHAU | April 2017/2

kmuRUNDSCHAU | April 2017/2

„Besser vorbereitet sein. Wenn aus KMU Global Player werden“

Viele KMU-Verantwortliche haben sich in den zurückliegenden Jahren von Klein- und Mittelunternehmen zu Hightech-Unternehmen und Global Playern gemacht. Doch leider hinkt ihre Personal- und Organisationsentwicklung oft derer des Gesamtunternehmens hinterher. Das bremst ihr Wachstum.

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wirtschaft + weiterbildung | 02_2017

wirtschaft + weiterbildung | 02_2017

„Die Unternehmenskultur entdecken und entwickeln“

MÄURER & WIRTZ. Um das Streben nach Verbesserung und Qualität in der DNA des Unternehmens zu verankern, startete der Parfümhersteller Mäurer & Wirtz, Köln, ein Entwicklungsprojekt in Sachen „Führungs- und Unternehmenskultur“. Das Familienunternehmen und das beteiligte Machwürth Team wurden jetzt vom BDVT-Verband mit dem Europäischen Preis für Training, Beratung und Coaching in Bronze 2016 ausgezeichnet.

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www.weiterbildungsmarkt.at | 22.12.2016

www.weiterbildungsmarkt.at | 22.12.2016

„Die Unternehmenskultur entdecken und entwickeln“

Um fit für den Markt von morgen zu sein und das Streben nach Verbesserung und Qualität in der DNA des Unternehmens zu verankern, startete der Parfümhersteller Mäurer & Wirtz ein Führungs- und Unternehmenskultur-Entwicklungsprojekt. Hierfür wurden das Familienunternehmen und sein Unterstützer, das Machwürth Team, vom BDVT mit dem Europäischen Preis für Training, Beratung und Coaching in Bronze 2016/17 ausgezeichnet.

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Südtiroler Wirtschaftszeitung – Nr. 35|16

Südtiroler Wirtschaftszeitung – Nr. 35|16

„Mittelmaß oder Spitze?“

Warum sind manche Unternehmen mittelmäßig und andere Spitze? Zum Beispiel beim Umsatz oder Ertrag? Oder im Service oder bei der Innovation? Liegt’s an der Strategie? Meist nicht! In der Regel liegt es an der Unternehmens- und Führungskultur.

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Arbeit und Arbeitsrecht | 7/16

Arbeit und Arbeitsrecht | 7/16

„Generation Y und Z führen“

Neben den Marktanforderungen und Strukturen in den Unternehmen wandeln sich auch deren Mitarbeiter. Hierauf muss Führung reagieren. Welche Einstellungen und Verhaltensmuster zeichnen die erfolgreiche Führungskraft von morgen aus?

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