Kategorie: Change Management

Projektbericht: Dem Kunden Lösungen statt Produkte verkaufen

Projektbericht: Dem Kunden Lösungen statt Produkte verkaufen

PROJEKTBERICHT

Dem Kunden Lösungen statt Produkte verkaufen

Um seinen Ertrag zu steigern, führte ein Unternehmen mit Unterstützung von MTI ein Vertriebsentwicklungsprojekt durch. Dieses zielte unter anderem darauf ab, dass die Verkäufer ihren Zielkunden den Mehrwert der Produkte und Problemlösungen ihres Unternehmens plastischer vor Augen führen.

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Projektbericht: Kulturentwicklung

Projektbericht: Kulturentwicklung

„Die Unternehmenskultur entdecken und pro-aktiv entwickeln“

Um fit für den Markt von morgen zu sein und das Streben nach Verbesserung und Qualität in der DNA des Unternehmens zu verankern, startete der Parfümhersteller Mäurer & Wirtz ein umfassendes Führungs- und Unternehmenskultur-Entwicklungsprojekt.

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Intuition in der VUCA-Welt

Intuition in der VUCA-Welt

„Intuition in der VUCA-Welt. Herausforderung für Leader, Prozessbegleiter und Trainer“

Die ständige Entwicklung neuer Technologien, hohe Fluktuation sowie sich ständig verändernde gesellschaftliche Rahmenbedingungen erschweren es Unternehmen zunehmend, eine Strategie für dauerhaften Erfolg zu definieren und „die richtigen“ Entscheidungen zu treffen.

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Die Zukunft mit Werten gestalten Gemeinsame Zukunftsvorstellungen im Unternehmen entwickeln

Die Zukunft mit Werten gestalten Gemeinsame Zukunftsvorstellungen im Unternehmen entwickeln

„Die Zukunft mit Werten gestalten“

Um Veränderungen im Unternehmen nachhaltig bewirken zu können, bedarf es vorerst einer Analyse der Kultur des Unternehmens. Doch wie identifizieren wir diese spezifische Kultur? Erst wenn Erkenntnisse über die Kultur eines Unternehmens vorliegen, kann darauf aufbauend eine Veränderungsstrategie durch das Unternehmen entwickelt werden.

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Erfolgsfaktoren des Veränderungsmanagements

Erfolgsfaktoren des Veränderungsmanagements

„Change Management – Veränderungen erfolgreich umsetzen“

Die (Teil-) Globalisierung und wertschöpfungssteigernde Konzepte zu realisieren sind die Herausforderungen der Unternehmen für die nächsten 10 Jahre. Hierbei werden neue Lösungen in der Aufbau- und Ablauforganisation verlangt.

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