MTI – MACHWÜRTH TEAM INTERNATIONAL

决策制定

高层战略决策

“因为战略意见相左,领导人离开了公司。”在企业做出新的战略决定之后,这样的句子常常在新闻媒体中出现──原因众所周知。当一家企业设定一个新的战略方向时,通常面临众多的选项,而决策者由于之前各自不同的经验和业务范围而对导向未来成功的必要条件有不同的看法,这些因素让达成共识困难重重。我们可以在这方面支持我们的客户──比如举行决策高层战略研讨会和主持决策会议等。

战略研讨会

参与者
  • 企业决策高层
核心内容
  • 确认决策选项
  • 对选项逐一进行分析:(风险和机遇,优势与劣势等)
  • 共同达成决策
  • 如有必要,则计划进一步行动
目标
  • 达成一个可行的决策并定义决策实施的成功条件和实施范围