MTI – MACHWÜRTH TEAM INTERNATIONAL

决策运筹

围绕决策采取行动

“我们想成为创新的领导者!”“我们想要建立新的业务范围!”“我们想成为全球性企业!”“我们想要增加服务效益收入!”当企业高层经理下这样的决策时,通常还没弄清楚:对具体的范围和部门来说,此决策将带来什么新的挑战?有些部门甚至还未成为支持此决策的盟友呢!因此我们当前的工作便是:

  • 举例来说,将决策传达给相关的下级领导层
  • 与其共同分析,在其部门和范围中会产生何种相应的行为和改变需求
  • 进行必要的后续决策
  • 确定必要的行动以实施此决策

而除此之外还必须协调这些部门和地区,以确保所有参与者都能齐心协力。针对这些项目,我们为企业提供以下支持:构拟并组织所在地和领导人员认同此决策及其相应行动,将关键成员变成盟友。

由上而下的战略实施研讨会

参与者
  • 第二至三阶的领导阶层或工作团队
核心内容
  • 找出决策的相关信息并制定相关目标
  • “对我/我们来说,这会产生哪些行动或变革需求?”
  • 认同为达成总体目标所需采取的措施
目标
  • 说服参与者,使其成为拥护此决策的盟友,并认同一个战略实施计划