MTI – MACHWÜRTH TEAM INTERNATIONAL

领导与管理 | 评估方法

领导及管理能力分析

我们的领导人具备哪些领导及管理能力呢?企业的高管层常常想知道这个问题答案,尤其当企业处在如下情况时:

  • 合并业务后为新业务单元选定领导
  • 定位新的战略方针后需要重组领导团队

当高层团队想要让企业的(领导)文化往某个特定方向发展时或类似情况下都需要首先对领导团队的概况有所了解:

  • 我们的领导人员已具备哪些能力?
  • 何种态度和行为模式影响他们的行为
  • 欲达成目标,哪些态度或行为模式需要作出改变?哪些能力尚待发展?

只有在回答了这些问题之后,企业的(领导)文化才能按照既定方针改变,企业领导人员的资质才能一步步达成目标要求。MTI通过以下评估方法协助企业:

  • 首先分析领导人员的能力
  • 从结果中得出针对领导力发展需求的结论
  • 最后向高管层提出我们对于如何实现目标的建议

在企业领导文化的分析与发展上我们也使用360°反馈作为工具。借助在线工具,员工、同事及主管都会被询问采访,反馈他们对于领导能力的感受,以便我们对以下问题有所了解:

  • 分析企业(领导)文化
  • 激活关于组织内领导力话题的交流
  • 给予领导人员个体的反馈
  • 推动领导文化的进一步发展

MTI 360°反馈

借助MTI工具,企业能够分析并且针对性地改变组织内部员工的领导文化和价值文化。

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甄选合适的候选人

(在不久的将来)我们该把某个领导位置交到谁的手中呢?企业经常面临这样的问题。例如,当他们必须从许多能力甚佳的应征者挑出储干计划的参与者时,或者是当他们需要从初级的管理人员中挑选能胜任中高级管理任务的人才时。在这些情况下需要先通过下面两方面进行初步甄选:

  • 候选人已具备哪些能力
  • 他们还具备哪些发展潜力

然后对候选者的条件和所需条件进行匹配比较,便能够从不错的候选人中选出最佳人选。

MTI也在这方面支持企业——为了甄选最佳候选人,我们借助各项测试分析候选者的能力及个性。针对较大的企业,我们也会开发和运用评估中心(AC)。针对不同的情况我们有必要对两种评估中心进行区分。

开发评估中心时我们遵循以下原则:

  • 评估中心应当反映企业期待的文化
  • 评估中心的任务是尽可能地将企业未来的目标转化为现实

我们也可以按照您的意愿在评估中心中将管理层设为观察者,以使得他们能够真正地注意到企业成功所需的要素。