MTI – MACHWÜRTH TEAM INTERNATIONAL

团队管理 | 建立团队

把独立员工纳入团队整体

要让一个团队顺畅运作,团队成员通常需要具备与工作任务相应的能力与知识,但仅有这些还远远不够。团队成员必须紧密合作以使他们整体的表现大于个別的总和,为此我们需要设定清楚角色和工作的分配;此外团队成员也必须相互理解并维护彼此尊重的互动关系,而这些都在团队创建之初便应当注意。为了达到这个目标,MTI为您提供了多样的工具(如DiSG, MBTI, HBDI等),帮助您进行团队成员的个性分析,同时凸显个人的强项、态度、价值与行为偏好。我们将这些分析做为新团队成立时的辅助工具,除此之外,我们也在团队培训中使用这些工具,以实现以下目标:

  • 启发员工进行反思
  • 基于工具的分析结果团队成员能就各自的强项弱项进行沟通讨论,加深相互理解。
  • 出现冲突时找出个人方面的原因

团队培训与发展措施

核心主题
  • 阐明小组和高效团队间的差异
  • 团队中的角色和工作分配
  • 团队合作与沟通规则
  • 团队组织中的领导
  • 冲突处理

DiSC手册
(英语)

DiSG_Icon ________

MBTI手册
(英语)

MBTI_Icon ________

HBDI手册
(英语)

HBDI_Icon

为使(新成立)团队中的成员获得(第一次)共同的团队体验,我们经常在户外举行团队培训,让团队成员在大自然中获得共同和个体的体验,并借此反思日常工作,使未来的行为更符合企业的期望。