Veröffentlichungen | Journalistische Artikel

Ausgewählte Artikel aus der Fachpresse, in denen MTI-Experten zitiert sind

CHEMIE TECHNIK | Mai 2014

„Im Reich der Jobwechsler“

Der wohl prägendste Begriff unserer Industriegesellschaft lautet: Globalisierung. In den zurückliegenden Jahren haben viele Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz in der Volksrepublik China Vertriebsniederlassungen und Produktionsstätten eröffnet. Und dieser Trend ist ungebrochen, denn China ist der größte Wachstumsmarkt.

Dienstag, Mai 06 th, 2014

kmuRUNDSCHAU | Mai 2014

„Unterstützung braucht Struktur – Systemisches Projektcoaching“

Unternehmen starten oft Projekte, die für sie neu sind – zum Beispiel aufgrund ihrer Komplexität oder Internationalität. Ausserdem müssen sie immer wieder noch recht unerfahrene Projektleiter und -teams an komplexe Projektaufgaben heranführen. In solchen Situationen ist häufig ein Projektcoaching hilfreich.

Dienstag, Mai 06 th, 2014

Care Catering Management | März 2014

„WEGE IM WANDEL“

Jeder Veränderungsprozess durchläuft verschiedene Phasen. Führungskräfte unterschätzen häufig, wie schwer es ihren Mitarbeitern fällt, Gewohnheiten aufzugeben und erwarten von ihnen Verhaltensweisen, zu denen sie manchmal einfach nicht fähig sind. 

Donnerstag, März 06 th, 2014

technologie & management | Februar 2014

„Die guten Mitarbeiter von morgen“

Weiterbildungsstrategie – An die Mitarbeiter der Unternehmen werden immer häufiger neue Anforderungen gestellt. Deshalb brauchen gute Mitarbeiter heute teils andere Fähigkeiten als früher. 

Donnerstag, Februar 06 th, 2014

technologie & management | Februar 2014

„Oft vernachlässigt: Der Faktor Mensch im Changeprozess“

Führungskräfte unterschätzen bei Veränderungsprojekten oft, wie schwer es ihren Mitarbeitern fällt, Gewohnheiten aufzugeben. Deshalb erwarten sie von ihnen Verhaltensweisen, zu denen diese noch nicht fähig sind. Und sie gewähren ihnen nicht die nötige Unterstützung. 

Donnerstag, Februar 06 th, 2014

Swiss IT Magazine | Nr 12 | Dezember 2013

„Weichen im Betrieb neu stellen“

Strategische Entscheidungen in Unternehmen können oft nicht im Konsens getroffen werden. Entsprechend solide müssen sie geplant und anschließend umgesetzt werden. 

Freitag, Dezember 06 th, 2013

technology & managment | Dezember 2013

„Personalführung im Veränderungsprozess – Loslassen von Gewohntem fällt schwer“

Top-Manager von Unternehmen unterschätzen bei Veränderungsprojekten häufig, wie schwer es ihren Mitarbeitern fällt, sich vom Gewohnten zu verabschieden. Sie erwarten von ihnen deshalb oft Verhaltensweisen, zu denen diese noch nicht fähig sind. Außerdem gewähren sie ihnen nicht die nötige Unterstützung.

Freitag, Dezember 06 th, 2013

KU Gesundheitsmanagement | November 2013

„Aus „soft facts werden „hard facts“!“

„Ich bin ein logisch denkender und rational handelnder Mensch“ – dieses Selbstbild haben die meisten Manager. Deshalb messen sie bei ihren Entscheidungen „harten“ Zahlen eine hohe Bedeutung bei. Eher ungern beschäftigen sie sich hingegen mit den „weichen“ Erfolgsfaktoren – wie der Mitarbeiterkommunikation und -motivation. Oder der Führungskultur in ihrer Organisation.

Mittwoch, November 06 th, 2013

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