Veröffentlichungen | Journalistische Artikel

Ausgewählte Artikel aus der Fachpresse, in denen MTI-Experten zitiert sind

onpulson 06|2015

„Business-Simulationen für das Managen komplexer Situationen“

Führungskräfte benötigen die Kompetenz, in einem komplexen Umfeld Veränderungen früh zu erkennen und darauf angemessen zu reagieren. Wie ihnen diese Kompetenz mit einer Business-Simulation vermittelt werden kann, erläutert dieser Projektbericht.

Freitag, Juni 05 th, 2015

Baugewerbe 04|2015 (2)

„AN EINEM STRANG ZIEHEN“

UNTERNEHMENSAUSRICHTUNG – Ihre Mitarbeiter sollen mehr Eigeninitiative und Engagement zeigen. Das können sie aber nur, wenn sie wissen, wohin sich das Unternehmen entwickeln möchte und an welchen Maximen sich ihr Handeln orientieren soll. Deshalb sollte jedes Bauunternehmen außer einer Vision ein Leitbild haben, das alle Mitarbeiter kennen.

Dienstag, April 21 st, 2015

Baugewerbe 04|2015

„Fleißige Bienen mehr beachten“

MITARBEITERFÜHRUNG \\ Firmenchefs konzentrieren sich bei ihrer Führungsarbeit oft auf die leistungsstarken sowie leistungsschwachen Leute in ihrem Betrieb. Recht wenig Beachtung schenken sie hingegen den Mitarbeitern, die schlicht ihre Aufgaben erfüllen. Dabei halten sie den Baubetrieb am Laufen und leisten den größten Beitrag zur Wertschöpfung.

Dienstag, April 21 st, 2015

ChannelPartner 04|2015

„Handbuch „Change Management“

„Leitfaden Change Management“ – so lautet der Titel eines Handbuchs, das das international agierende Trainings- und Beratungsunternehmen Machwürth Team International (MTI), Visselhövede, das in diesem Jahr sein 25-jähriges Bestehen feiert, erstellt hat. Der knapp 90-seitige Leitfaden vermittelt Projektmanagern und Führungskräften das nötige Management- und Methodenwissen, das sie zum Planen, Durchführen und Steuern von Change-Projekten brauchen.

Mittwoch, April 15 th, 2015

Wirtschaft + Weiterbildung | April 2015

„Nachwuchs: Lernen an echten Problemstellungen“

PROJEKT „NEXT GENERATION“. Ein Mittelständler beauftragte seine Nachwuchskräfte, in einer internen Weiterbildung die bestehenden Veränderungsprozesse zu analysieren und Vorschläge für neue zu machen. Diese Lernprojekte haben die Selbstverantwortung essay und Initiative der jungen Chefs gefördert und auch noch einen konkreten Nutzen für die Organisation gebracht.

Freitag, April 10 th, 2015

baustoffmarkt 3|2015

„Vom Nutzen des Leitbildes“

Unsere Mitarbeiter sollen mehr Eigeninitiative und Engagement zeigen. Das fordern viele Unternehmen. Das können ihre Mitarbeiter nur, wenn sie wissen, wohin sich das Unternehmen entwickeln möchte und an welchen Maximen sich ihr Handeln orientieren soll. Deshalb sollte jedes Unternehmen außer einer Vision ein Leitbild haben, das alle Mitarbeiter kennen. Birgit Wolf über die Bedeutung der Unternehmens-Orientierungshilfe für engagierte Mitarbeiter.

Samstag, März 21 st, 2015

Personalwirtschaft | März 2015

Change Management

„Ein Festival zum Thema Führungskultur“

Das Catering-Unternehmen Aramark startete ein Projekt, um seine Führungskultur zu modernisieren. Das Highlight war ein „Festival“ mit den Führungskräften, das die Keimzelle des Wandels bilden sollte. Für dieses Projekt wurde Aramark mit dem Trainingspreis in Gold des Berufsverbands für Trainer, Berater und Coaches (BDVT) ausgezeichnet.

Freitag, März 20 th, 2015

COMPUTERWOCHE | 2015 Ausgabe 7 | 9. Februar 2015

COMPUTERWOCHE | 2015 Ausgabe 7 | 9. Februar 2015

„Warum Chefs „normalen“ Mitarbeitern mehr Aufmerksamkeit schenken sollten“

Führungskräfte befassen sich zu wenig mit den Mitarbeitern, die sich schlicht ihren Aufgaben widmen und diese gut und zuverlässig erledigen. Dabei bilden sie das Rückgrat des Unternehmens.

Montag, Februar 09 th, 2015

wirtschaft + weiterbildung | Januar 2015

Aramark Projektbericht

„Kultur ändern: Mehr Zeit für kooperative Führung“

ARAMARK/PROJEKTBERICHT. Das Cateringunternehmen Aramark startete ein Projekt, um die Führungskultur des Unternehmens zu „modernisieren“. Sein Highlight war ein „Festival“ mit den Führungskräften, die die Keimzelle des Wandels bilden sollten. Für dieses Projekt wurden Aramark und das Beratungsunternehmen Machwürth Team International (MTI) mit dem BDVT-Trainingspreis 2014 in Gold ausgezeichnet.

Mittwoch, Januar 07 th, 2015

KMU-Magazin Nr. 10 | Oktober 2014

Mit Selbstverantwortung erfolgreich führen

„Mit Selbstverantwortung erfolgreich führen“

Leadership zielt auf eine höhere Eigenverantwortung der Mitarbeiter ab – beim Wahrnehmen ihrer Aufgaben und Entwickeln ihrer Kompetenz. Das setzt voraus, dass ihre Führungskräfte selbst über die hierfür erforderlichen Fähigkeiten verfügen.

Montag, Oktober 20 th, 2014

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