Veröffentlichungen | Journalistische Artikel

Ausgewählte Artikel aus der Fachpresse, in denen MTI-Experten zitiert sind

Report (+) PLUS 06|2015

„Das „Rückgrat“ des Unternehmens stärken“

Führungskräfte konzentrieren sich bei ihrer Führungsarbeit oft auf die sogenannten High- und Low-Performer in ihrem Bereich. Eher wenig Beachtung schenken sie den Mitarbeitern, die schlicht ihre Aufgaben erfüllen. Dabei halten sie den Betrieb am Laufen.

Dienstag, August 04 th, 2015

Personalwirtschaft 08|2015

„Mit Hilfe simulierter Probleme lernen“

Wie erfolgreich ein Unternehmen ist, hängt stark davon ab, wie schnell sein Managementteam Veränderungen erkennt und darauf reagiert, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Auf welche Weise gerade dem Führungsnachwuchs diese Kompetenz mit Hilfe einer Business-Simulation vermittelt werden kann, erläutert dieser Projektbericht.

Sonntag, August 02 nd, 2015

www.blickpunktkmu.ch 28.07.2015

„Virtuelle Teams führen“

Wenn Experten standortübergreifend gemeinsam an der bestmöglichen Lösung eines Problems arbeiten (sei es für die eigene Organisation oder Kunden), dann ist Vertrauen ein zentraler Erfolgsfaktor. Das gilt es bei der Auswahl der Personen, die solche virtuellen Teams leiten, und bei der alltäglichen Zusammenarbeit zu beachten.

Dienstag, Juli 28 th, 2015

Südtiroler Wirtschaftszeitung – Nr. 29/15

„Virtuelle Teams führen“

In einem Webinar, also einem Seminar im Web des Machwürth Team International (MTI) erfahrenFührungskräfte sowie Projekt‐ und Teamleiter am 5. September, wie sie virtuelle Teams so führen, dass diese die gewünschten Resultate erzielen.

Freitag, Juli 24 th, 2015

HR Performance 04/2015

„Changemanagement: Mitarbeiterführung in Change-Prozessen“

Führungskräfte unterschätzen bei Veränderungsprojekten oft, wie schwer es Ihren Mitarbeitern fällt, Gewohnheiten aufzugeben. Deshalb erwarten sie von ihnen Verhaltensweisen, zu denen diese noch nicht fähig sind. Und sie gewähren ihnen die nötige Unterstützung nicht.

Mittwoch, Juli 15 th, 2015

Controller Magazin Juli / August 2015

„Chinesische Mitarbeiter ans Unternehmen binden“

In China ist eine drängende Personalfrage für Firmen aus dem Ausland: Wie können wir unsere chinesischen Mitarbeiter an uns binden? Denn chinesische Angestellte neigen dazu, ihren Arbeitsplatz oft zu wechseln. Und mit den Stellenwechseln geht meist ein Know-how-Verlust einher.

Montag, Juli 13 th, 2015

wissensmanagement 07|2015

„Fit für die Zukunft – das Projekt „Next Generation““

Wie sieht unser Markt in zehn oder gar zwanzig Jahren aus? Welche Produkte und Leistungen können wir dann verkaufen? Das kann kein Unternehmen sicher vorhersagen. Klar ist nur: Die Rahmenbedingungen des wirtschaftlichen Handels werden sich künftig noch schneller ändern. Also müssen die Unternehmen auch die Weichen in ihrer Organisation häufiger neu stellen. Hierfür benötigen sie Führungskräfte, die sozusagen „intuitiv“ erkennen, wann Kurskorrekturen nötig sind.

Montag, Juli 13 th, 2015

Network-Karriere 07|2015

„Hochleistungsteams entwicklen“

In den meisten Unternehmen ist heute Teamarbeit betriebliche Realität. Das spiegelt sich im Design moderner Teamentwicklungsmaßnahmen wider. Sie zielen meist darauf ab, die Leistung bestehender Teams zu steigern.

Donnerstag, Juli 09 th, 2015

ChannelPartner 06|2015

„Führen mit Selbstverantwortung“

Leadership zielt auf eine höhere Eigenverantwortung der Mitarbeiter ab – beim Wahrnehmen ihrer Aufgaben und Entwickeln ihrer Kompetenz. Das setzt voraus, dass ihre Führungskräfte selbst über die hierfür erforderlichen Fähigkeiten verfügen. Denn nur dann können sie die nötigen Rahmenbedingungen schaffen und für ihre Mitarbeiter Vorbilder sein, sagt Hans-Peter Machwürth.

Dienstag, Juni 30 th, 2015

Blickpunkt KMU 06|2015

„Konflikte moderieren“

Soll ich in den Konflikt eingreifen? Das fragen sich Führungskräfte oft, wenn sie erkennen:
Zwischen zwei Mitarbeitern herrscht dicke Luft. Und oft sind sie unsicher, wie sie vorgehen sollen. Deshalb hier einige Tipps.

Montag, Juni 29 th, 2015

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