Agil? Situativ? Flexibel? Wie gute Führung gelingt.

„Den idealen Führungsstil gibt es nicht.“ So lautete bereits 1968 die zentrale Botschaft von Ken Blanchard und Paul Hersey, den Entwicklern des Situational Leadership-Ansatzes – auch situatives Führen genannt. Sie postulierten: Führungskräfte müssen abhängig von der jeweiligen Situation und vom jeweiligen Gegenüber ein unterschiedliches Führungsverhalten zeigen. Mal müssen sie Mitarbeiter loben, mal tadeln. Mal sollten sie diese beim Erfüllen einer Aufgabe aktiv unterstützen, mal sich bewusst zurücknehmen. Weiterlesen “Agil? Situativ? Flexibel? Wie gute Führung gelingt.” »

Umfrage: Digitale Transformation als Herausforderung in der Personalentwicklung

„Die digitale Transformation (auch „digitaler Wandel“) bezeichnet einen fortlaufenden, in digitalen Technologien begründeten Veränderungsprozess, der als Digitale Revolution die gesamte Gesellschaft und in wirtschaftlicher Hinsicht speziell Unternehmen betrifft. Basis der digitalen Transformation sind digitale Technologien, die in einer immer schneller werdenden Folge entwickelt werden und somit den Weg für wieder neue digitale Technologien ebnen.“ Weiterlesen “Umfrage: Digitale Transformation als Herausforderung in der Personalentwicklung” »

Jetzt sichern: Gratis Video-Podcast!

Die moderne Führungskraft führt transformational und stärkt Potentiale und Kompetenzen aller Generationen – sie begeistert die Mitarbeiter für sich und ihre Ziele.  Auf der Basis individueller Wertschätzung berät, fördert und unterstützt sie ihr Team, wann immer es notwendig ist. MTI bietet Ihnen Lösungsansätze und Skills für die Entwicklung einer Transformationalen Führungskultur im Wertewandel der Generationen. Weiterlesen “Jetzt sichern: Gratis Video-Podcast!” »

Strategische Entscheidungen treffen und umsetzen

In strategische Entscheidungen von Unternehmen fließen außer Fakten stets auch Annahmen bezüglich der Zukunft ein – in der von rascher Veränderung geprägten VUCA-Welt noch stärker als früher. Entsprechend professionell müssen solche Entscheidungen geplant und umgesetzt werden. Frank Ninnemann, geschäftsführender Gesellschafter bei MTI, erklärt wie. Weiterlesen “Strategische Entscheidungen treffen und umsetzen” »

Zukunftsorientierte Impulse für die Führung im Wandel

Auf dem Weg zu einer digitalen, agilen Organisation, die sich dynamisch an die rasante Transformation anpasst, stehen Unternehmen vor großen Herausforderungen. Wichtig dabei ist, dass der Wandel der Führungskultur – welcher den Mitarbeitern Freiräume schafft und mehr Selbststeuerung ermöglicht, die Mitarbeiter motiviert bereichsübergreifend zu denken und auf Vertrauen und Anerkennung basiert – nach und nach vollzogen wird (s. letzter Beitrag). Weiterlesen “Zukunftsorientierte Impulse für die Führung im Wandel” »

Die digitale Transformation macht vor der Personalentwicklung nicht halt

Seit April 2019 sind Tanja und Frank Ninnemann gleichberechtige Gesellschafter und Geschäftsführer des Trainings- und Beratungsunternehmens Machwürth Team International (MTI). Der freie Journalist Andrej Winter sprach mit ihnen über ihre Pläne und Vorhaben. Weiterlesen “Die digitale Transformation macht vor der Personalentwicklung nicht halt” »

Transformationale Führung im kulturellen Wandel von VUCA, Industrie 4.0 und Digitalisierung

Ein zunehmendes Tempo der Umweltveränderungen, Steigerung der Komplexität und Verknappung der Ressourcen führen die Trends im Kontext der Führung und stellen die Führungsetage vor neue Herausforderungen. So wandelt sich auch die Architektur von Unternehmen – der Fokus liegt auf Prozess- und Wertschöpfungsorientierung, Dezentralisierung von Entscheidungsprozessen, Selbststeuerung und kontinuierliche Verbesserung. So muss sich auch die Grundeinstellung der Führungskraft einem Wandel unterziehen. Weiterlesen “Transformationale Führung im kulturellen Wandel von VUCA, Industrie 4.0 und Digitalisierung” »

Mit Business Mentoring (Führungs-)Nachwuchskräfte binden und entwickeln

Mentoring is of the same mind like … „…Imagine a world, in which the whole knowledge of mankind is accessible for everybody. That is our goal!“ (Jimmy Wales, Founder of Wikipedia). Mentoring verkörpert ein Instrument, bei dem ein Wissenstransfer zwischen Mentor und Mentee im Vordergrund steht. Dabei unterstützt der Mentor, der meist eine erfahrene Führungskraft im Unternehmen ist, den Mentee bei seiner beruflichen oder persönlichen Entwicklung im Unternehmen.

Weiterlesen “Mit Business Mentoring (Führungs-)Nachwuchskräfte binden und entwickeln” »

Wieder ein Fehlstart? Nachhaltige Ressourcenplanung mit (Projekt-)Coaching und Mentoring

In Zeiten der Transformation und New Work rückt vor allem die Effizienz, Gesundheit und eine gute (Selbst)-Organisation von Mitarbeitern in den Mittelpunkt. Entscheidend dabei ist es, das Angebot und die Nachfrage der vorhandenen Ressourcen im Unternehmen ins Gleichgewicht zu bringen. Leichter gesagt als getan! Weiterlesen “Wieder ein Fehlstart? Nachhaltige Ressourcenplanung mit (Projekt-)Coaching und Mentoring” »

Do NOT follow this link or you will be banned from the site!